元宝山露天矿近几年来致力于品牌建设，不断寻求行业特点，准确定位品牌价值，体现元露特色，走出了一条企业品牌建设与企业形象塑造相结合的新路子，2012年矿党委先后荣获平庄煤业、赤峰市、国电集团创先争优先进基层党委，在今年国电集团基层组织建设年座谈会上进行了经验交流。

 

      打造安全品牌。该矿制定出台了具有独自特色的安全生产长效机制实施方案，把构建安全生产长效机制与精细化管理进行深度的有机融合，促进企业安全工作步入科学化、规范化、系统化的管理轨道。在措施上启动“安全指数评估”、“手指口述”、“6S”操作法等系统工程，规范员工行为，夯实安全基础，促进安全生产长效机制深入推进；抓“三查”常态化，切实消除“人、机、环、管”存在的安全隐患，实现安全管理由治标向治本转变；注重专业管理引领安全管理，通过专业优势，挖掘深层次隐患和管理漏洞，促进安全管理水平实现全面提升，达到动态达标；以推进安全视觉工程和良好行为养成工程为手段，培树安全文化理念，提升安全责任意识，强化安全培训，细化安全教育，实现文化助推企业安全发展。 
 

        打造元露煤品牌。该矿针对煤层结构复杂，煤层赋存条件已成马尾状赋存，夹矸多，煤层单层厚度薄，选采难度大，原煤热值低这种现状，不断抓煤质，树元露煤品牌，拓展企业的销售空间和利润空间，建立矿、职能科室、生产单位“三位一体”的煤质管理网络，从选采源头抓起，专人负责各生产销售环节煤质监测工作；合理安排出煤位置，采取多点采样与灰分在线仪监测相结合的方式，按煤质要求进行出煤生产组织和煤质搭配。在措施上，以满足客户需求为目的，增加劣煤选优的产量，采取“分选、分装、分运、分存”，“定量、定位置、定设备、定人员”的“四分四定”措施，对劣煤进行精挑细选；加大品种煤销售，保证商品煤粒度满足客户需求。投资2000多万元恢复企业闲置多年的水洗系统，投资100多万元加大坑下品种煤筛分能力；加强爆破技术改造工作，增加原煤块率。元露煤现已成为本地区市场的品牌。 
 

       打造管理品牌。该矿突出精细管理的标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化，制定《元宝山露天煤矿精细化管理指导意见》，编制了安全、生产、机电、经营等9个专业的《精细化管理工作实施方案》和《重点工作目标化管理实施方案》。在措施上，紧紧围绕精确定位、合理分工、细化责任、量化考核这一核心，完善管理制度，健全考核体系，优化工作流程，规范工作标准，努力构建精细化管理体系。同时，通过宣贯精细化管理理念，举办专题讲座，提升管理人员精细化管理意识。在效果上，在推动企业由“随意型向规范化、粗放型向精细化、经验型向科学化”的转变上，最终推动企业由“生产型向生产经营型”的转变，在消除企业管理短板和瓶颈上取得了一定的成效。 
 

       打造员工品牌。 该矿为全方位适应企业发展的需要，提升员工队伍的内在动力，全面打通“专业管理、专业技术、专业技能”三条职业发展通道，帮助员工规划个人生涯，全方位提高员工队伍的整体技能水平和综合素质。在措施上，培树正确的用人导向，营造风清气正的良好用人环境，体现“干好干坏不一样、想干不想干不一样”；根据不同素质、不同层次需要，加大培训力度，开展全员岗位技能评定，促进全员提升素质。利用扩能建设工程，锻炼员工队伍；深化导师带徒、职工技术比武、岗位练兵活动，为员工量身定制培养计划和培养方案；加强对班组长统一管理和使用；积极招收新的大学毕业生，充实到生产一线和重要生产建设科室，为企业后续发展储备人才。
打造党建工作品牌。该矿以党建工作的新成效促进企业和谐发展，近年来矿党委在党建工作机制创新上进行积极探索，努力实现用发展、统筹、精细的工作理念推进党建工作。 
 

       在机制上完善考评体系，坚持党建工作绩效考核，开展支部“一述三评”。制定出台《党建思想政治工作精细化管理实施方案》及《考核细则》，做到党建工作与行政工作安排、考核、奖罚同步；开展示范点创建，发挥示范引领作用，制定《党支部示范点创建实施方案》、《党务公开实施方案》；建立党员“管、帮、用”工作机制，促进党员提升素质；四是建立与企业发展相适应的困难帮扶长效机制，深化扶贫帮困工程。在措施上，坚持分类指导，强化培训；对标检查，强化监督；解决问题，持续改进。对确定为示范点的党支部，做到日常检查和平时抽查相结合；对没有成为示范点的党支部，采取带动引领，互相交流学习。在效果上，初步形成“党建思想政治工作创新推进－职能部门业务指导－领导小组考核监督”的党建工作精细化管理工作格局，促进基层党建工作实现由“浅”到“深”、由“被动”到“主动”、从“虚”到“实”的转变。 
 

       打造文化品牌。该矿通过对文化的引领、传承、融合、创新，充分挖掘企业文化特有的生命力，实现文化与企业形象的相互交融。在机制上，培育共同的价值观，树立正确的企业价值目标，提出“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的理念。在措施上，一是以国电集团“企业文化”为引领，深化平庄煤业“融合型文化”工作方略，全面打造“元露.家”文化的品牌，并以“安全文化、爱心文化、制度文化、感恩文化、责任文化”构建元露家园文化。二是利用矿内简报、博客网站、流动电视台、家园文化论坛等方式，宣贯和培树企业文化理念。三是从生产经营管理的优秀成果和经验中不断总结、提炼、丰富企业文化的内涵。四是坚持以人为本，在员工中建立起共同的理想目标、价值观念、形成企业持久的向心力和凝聚力。五是着力创造优美的内外部环境，内增凝聚力，外强竞争力。在效果上，员工对企业的归属感和荣誉感增强，形成了企业文化成果，矿党委完成的《融入中心，进入管理，发挥国有企业党组织政治核心作用》的课题论文，获集团公司政研成果三等奖。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆