| 王变文: 《绩效管理与薪酬体系设计》培训学习有感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-25 21:39:37 一事一议 | ||
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煤炭企业全面绩效管理与薪酬体系设计高级研修班于2012年9月9日在湖南长沙举办，我有幸参加了此次的培训学习。对于我个人，是一个充实自己，提升素质，开阔视野，拓展思维的过程。此次培训学习无论是在培训形式上，授课内容上，课堂互动中，每堂课、每次交流都给我留下了深刻印象，让我有不同的收获，加之来自不同企业的精英同聚一堂，相互交流中借鉴工作思路、工作方法，使我提高了理论水平及实战能力，受益匪浅，以下浅谈一下学习心得。
一、生动活泼的课前预热，拓展了思维 此次培训学习是北京天元集团做为主办方进行培训，其中王峰做为会务组老师进行组织安排。每次在课程进行之前，王峰老师为了让大家更集中精力，会出点意想不到的习题让大家在趣味中进入培训课程，虽然习题简单，在需要摒弃传统思维模式，另辟新径，才能完成此次习题，学员都积极踊跃地发言，但鲜有人能正确答出答案，待答案揭晓，学员都会诧异答案之简单，随之在愉悦中进行课堂学习。虽然只是课前的预热，但从中让我们懂得，把复杂的问题简单化是管理之最，换个角度思考能解难解之题。假如在绩效管理及薪酬体系设计工作中遇到瓶颈时，就可换个角度入手以解决难题。 二、绩效及薪酬管理的讲解，丰富了知识体系 绩效及薪酬管理体系的讲解，是聘请国内知名实战型人力资源管理专家陈勇及马志坚老师授课，做为一名基层管理人员，我苦于在工作中一些难题的解决，因为学习的不规范及不系统，对绩效管理也只是单纯地停留在考评考核层次上。但在学习中，我认识到绩效管理是一个系统工程、全员工程，绩效考核也仅仅只是绩效管理的一部分，首先是管才是理出考核指标的关键所在，制度的健全、岗位职责的明晰是考核的前提。老师从几个方面的论证给出了绩效管理的定义，即一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程，一种通过对员工的管理去提高成功概率的思路或方法。 通过几天的学习，让我从思想深处认识到绩效管理的目的是为了更好的工作，从内部激活员工，提高工作能力，从而全面提升员工的核心竞争力。绩效考核后的反馈机制、绩效面谈在绩效考核中应该占很重要的地位。在以往的工作中，我们只重视绩效考核的结果，对结果的运用也只是体现在绩效工资上，对绩效考核只是浅尝辄止的感觉，并没有重视绩效管理的过程，反馈机制不健全，没有进行绩效面谈，员工对自己在工作存在的问题不得而知更谈不上改进，从而使大多数员工片面认为绩效考核是领导管理的一种工具罢了，没有认识到绩效管理的实质。通过培训也纠正了自己的一些偏颇认识，有醍醐灌醒的感觉。 在薪酬体系设计课堂上，马老师给出了这样的观点，任何一个单位首要是优化人力资源配置，其次是做好绩效管理，最后才是全面薪酬的改变。在人岗匹配的同时对有不同需求不同价值观的职工给予不同的激励、不同的薪酬及福利，从而增强企业的竞争力，使激励的本质得到体现。 三、操作演练与实战，找准了差距 在学习培训第一天，授课老师为了增强学员的实战性、操作性，在绩效管理学习中，陈老师让学员利用晚上休息时间，根据自己单位的实际情况，对工作关键业绩指标进行提炼及分解。有一位晋城煤业集团设计院的同仁与大家分享了他对本单位关键业绩指标的提炼，在老师的逐步讲解与对比中，我发现了自己设计方案分解提炼指标的不足和欠缺，找准了差距，学会了精确提炼指标的方法。 四、体验绩效无处不在，受到了启发 按照培训学习惯例，全体学员及教师都要合影留念，细心的陈勇老师从学员接到命令到从四楼到一楼集合留影结束，进行了计时，全程共6分钟。假设把留影拍照做为一项工作进行绩效考核，陈老师提出了几条更为科学合理、高效、省时的建议，比如拍照时的座次、每行人数的安排并告知、学员从各个出口通道到楼下集合等改进措施以提高效率，按此操作拍照合影也不过3分钟就可完成，陈老师以实际事例生动地阐述了绩效管理无处不在、事事皆可绩效的道理。我也受到了很大的启发，假如我们事事用心，把绩效管理融入到日常工作及管理中，定会起到事半功倍的效果。 此次培训学习，收获颇丰、感触颇深，不论是培训内容还是教员互动、实战演练，从每个角度都获得了不同的知识，同时也认识到了差距和不足。今后，我要将所得所学转化成工作中新的思路和方法，清理思路、踏实工作，为实业的发展和壮大尽自己微薄之力。
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