在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。柯达倒塌的教训，也给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多启示《工人日报》（2012年01月11日 05版） 

      柯达，曾经的行业翘楚，绝对的龙头老大。自1880年柯达公司成立以来，一直在全球影像行业保持领先地位，创造了无数的行业第一，柯达130年的历史正是世界影像行业发展的缩影。新年伊始，柯达宣布破产，消息传出，世人震惊、扼腕，人们不禁要问：柯达怎么了？柯达的倒塌给中国的企业哪些启示？

      柯达厄运：自大、运气差、判断失误

      其实，柯达有很多长处：对科研大量的投资、在产品质量上精益求精，以及和当地社区保持良好的关系，拥有数码摄影的多项专利，1975年制造了全世界最早的数码相机。不过，同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。在1984年洛杉矶奥运会赞助商的争夺中，富士抓住柯达自大的弱点击败了它，成功渗透柯达的大本营——美国市场。

      前柯达公司顾问、哈佛商学院教授坎特表示：柯达的总裁们一心追求产品的完美，却不关心产品的创新和高科技的运用。他们很少聆听外界的建议。由于公司管理层偏于保守，满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析和研究，在拍照胶片时代进入数字时代之后，反应迟钝，政策犹豫不决，市场定位模糊，产品转型不坚决，没能及时调整公司经营重心和部门结构，错失了发展良机，公司开始停滞不前。到2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%，2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已经达到了60%。

      柯达也未能正确地认知新兴市场。该公司曾希望中国崛起的中产阶级会买很多胶片。但这些中产阶级很快发现数码相机更酷更经济更实用。此外，柯达的运气也不好。柯达希望其在胶片生产过程中研制的数万种化学物可以转用于生产药物，结果，柯达的制药部门经营不善，于上世纪90年代就被出售了。

      无独有偶，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。2011年，Google以约125亿美元收购摩托罗拉；苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。诸多大牌公司扎堆出现经营困难，固然有全球整体经济环境不景气因素，但更怨这些大公司缺乏创新力，对新技术的出现反应迟缓，终致一步慢、步步慢，渐渐难有立足之地，落到被兼并或破产的悲惨境地。

      柯达倒塌给中国企业的启示：

当前，我国十分重视科技创新的重要性，多年前就已确定了科技发展目标，即2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。

      但现实中仍有诸多因素制约了企业创新，首先，中国企业大都急功近利，缺乏创新精神，贪图眼前的利益，没有长远的规划，对科研投入更是微不足道，这种心态对创新非常不利，必须加大科研投入，鼓励支持科技创新，激励发明创造，并将创新纳入中长期规划。

      其次，中国在知识产权保护方面尚有缺憾：盗版现象屡禁不止，知识产权督查制度不够完善，知识产权打击力度不够。国家应制定完善的知识产权督查制度，切实保护知识产权，严厉打击一切形式的盗版等有损知识产权保护的行为。

      第三，企业创新动力不足，以劳动替代技术现象依旧明显。这就需要国家及企业要制定科技创新规划和目标，建树创新理念和创新高度，适时淘汰一批劳动密集型、科技附加值低的行业和产业。国家应给有研发实力的高新精尖企业提供足够的资金支持，从制度和资金上提升企业的科技创新能力和动力。

      第四，企业要制定新的策略迎接经济低迷期的挑战。一是从传统业务尽量争取更多的利润；二是为向新的业务转型做好准备；三是奋力开拓新业务。

      他山之石，可以攻玉。真诚希望柯达倒塌事件能给中国企业界敲响警钟，使中国企业认清方向，少走弯路，健康发展，直至永远。

作者：国投新集刘庄煤矿运输区徐晓磊

编 辑：一帆