近年来，国电平西白音华煤业公司从企业长远着眼，把培养人才作为促进企业加快发展的重要环节，多管齐下，强力实施人才强企战略，为建设现代化矿山企业提供人才支撑，促进企业又好又快发展。

      近几年是该公司发展的重要时期，从去年至今，该公司未雨绸缪，精心挑选出多名青年技术骨干作为后备人才，先后送外地培训基地进行培训和实践锻炼。现场的摸爬滚打，使这些青年技术骨干的专业技能和现场管理能力有了质的飞跃。

      该公司多次派出机关科室长、车间主任、基层职工到外单位挂职锻炼，学习其先进管理流程，丰富工作经历。同时，该公司还聘请总部业务对口科室、不同层面的技能人才到该公司进行“传、帮、带”。双向交流挂职锻炼，为该公司员工开阔视野、积累经验搭建了平台，必将促进企业整体工作管理水平的提高。

      针对管理人员老龄化问题，该公司按照“缺什么补什么”的原则，注重加强人才引进与培养，每年从大中专院校招聘各个专业人才。为尽快使新员工熟悉工作岗位和和工作环境，公司实行了导师带徒责任制，为每个新员工配备一名经验丰富的师傅，并签订责任状。公司还为他们设计了详细的职业生涯规划，不但缩短了人才培养的周期而且调动了新员工们的工作积极性。

本网通讯员：王海

编 辑：一帆