9月24日，皖北煤电集团卧龙湖矿企业文化督察组，走进采煤事业部班前会，班前会上，采煤事业部党支部书记周公社正在亲自用酒精测试仪、温度计、血压计逐个对员工进行体检；员工小刘站起来对自己上班的完成工作量和存在的问题进行了详细的点评；全体员工精神饱满、铿锵有力的安全宣誓“牢记安全理念、珍惜亲情嘱托、忠于职守、遵章守纪”。

 

      今年以来，该矿认真贯彻落实集团公司2012年企业文化建塑实施意见文件精神，紧扣“巩固、深化、拓展、实效”的企业文化建塑工作思路，围绕矿井制定的“规范制度、夯实基础、强化责任、严抓重点、提升水平”工作主题，把企业文化与安全生产、经营管理、精神文明创建等工作紧密结合，由浅入深，由表及里，查摆不足，层层推进，使企业文化建塑在矿井各项工作中形成百花盛开、齐吐芬芳的良好局面。

 

      宣传渗透，盛开“认同花”。为提高全员对企业文化建塑工作的认知、认同度，该矿坚持每周开展班前礼仪、局徽佩戴检查、企业文化知识讲座；每月开展升旗仪式、企业文化知识竞答；每季度一次企业文化知识测试等活动，持续灌输、渗透企业文化理念，扩大和提高员工的认知认同度。同时，该矿充分利用广播、电视、宣传排版、标语等宣传工具和阵地，以及政工例会、企业文化建塑工作专题会议等平台和途径及时传达贯彻集团公司企业文化建塑工作文件精神，对重点工作进行详细解读、分析，切实让每一位员工都认识到企业文化建塑工作的重要性，为企业文化建塑工作扎实开展奠定了坚实的基础。

 

      恩威并施，盛开“执行花”。 该矿严格按照集团公司企业文化建塑工作要求，先后制定下发了《卧龙湖矿2012年企业文化建塑工作实施意见》、《卧龙湖矿2012年企业文化建塑工作考核办法》和《卧龙湖煤矿文明创建管理规定》等制度，完善矿、科区、班组三级建塑工作领导机构，明确第一责任人和专责人职责，进一步细化了考核标准，形成了“领导挂帅、部门联责、月度自评、季度检查”上下联动的立体式职责监管模式，为企业文化和建塑工作有序推进提供了组织保障。同时，该矿在资金紧张的情况下，专门拨调专款用于对企业文化先进个人、先进单位的表彰奖励，对企业文化网员实行了津贴制，今年一、二季度该矿分别评选出企业文化示范单位1家、企业文化先进单位16家，共计对先进单位和先进个人给予了7万余元奖励，并对企业文化建塑工作较差的单位和个人给予处罚和通报批评，有效激发了全员参与企业文化建塑工作的积极性和主动性。

 

      地面、井下，盛开“文明花”。该矿把企业文化建塑工作和文明创建工作紧密结合起来，形成了地面、井下文明创建工作齐头并进的良好趋势。一是实行了工资与文明创建指标挂钩考核，其分配权重分别为4:4:2。即：文明创建占结构工资40%；工作质量占结构工资40%；服务质量占结构工资20%，有效提高了全员参与文明创建工作的积极性和主动性；二是加大对地面文明创建和6S行为规范检查督促力度，在工广设立文明行为督察队，民警全天候进行督察活动，及时制止员工抽烟、吐痰等不文明行为，同时，每周组成联合检查组对办公区域、卫生责任区、单身宿舍文明创建工作进行检查，给予通报罚款；三是在井下各头面、主要巷道设置了垃圾桶和流动垃圾车对各类废旧物资和施工、生活垃圾进行分类，废旧物资上井后交到坑代部门进行鉴定、维修、加工、复用，施工、生活垃圾倒放在指定地点，由专车进行清理，实现了经营管理、文明创建双收益。同时，一季度开展了管线专项整治活动，二季度开了井下定置化管理和北翼创建“示范采区”活动，通过活动的开展现在各头面设备均做到上架管理，管线吊挂平直，环境得到了明显改善,工程质量显著提高，为打造集团公司示范矿井奠定了坚实的基础。

 

      精细管理，盛开“效益花”。该矿把节能降耗作为头等大事来抓，建立了“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。材料使用督查小组，不定期对井下各作业场所进行全面督查，视问题的严重程度对其责任人进行通报、处罚。同时，该矿不断完善成本管理制度和以旧换新、回收复用材料管理制度，实行全面预算管理，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定领用材料、设备，必须交旧领新。基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，鼓励员工回收井下的小材料，并明码标价给予奖励，有效激发了广大员工回收材料的积极性。建立了井口超市，对生产一线单位“二级库房”物资进行回收，由井口超市进行分类、编码管理统一进行发放，达到资源共享，彻底解决了困扰矿井已久的物资积压、材料流失、浪费等问题，有效的盘活了矿井物资管理。今年以来，该矿通过开展修旧利废、节能降耗等活动为矿井节约了近200多万元材料费用。

 

      树立“零杂质”理念构筑煤质管理生命线，该矿始终把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，不断强化生产源头和过程控制，狠抓洗选系统的流程及环节优化，实现了煤炭“零杂质”管理，从而拓宽了销售渠道，提高了矿井的经济效益以及员工的收入水平，上半年，该矿共实现入洗原煤47万吨，完成全年任务的78%，洗选精煤28.6万吨，精煤回收率60.85%，精煤产量完成全年任务的85.96%。

 

      刚柔并济，盛开“安全花”。 该矿从提升员工安全素质入手，完善各项安全生产责任制，引导员工牢固树立安全第一、不安全不生产的安全理念，不断推出新举措新方法，有效堵塞了安全管理漏洞，夯实了安全基础。一是安全宣传到位，营追良好的舆论氛围。该矿分区队、班组、专业抓好员工安全技能宣传教育培训工作，采取各种形之有效、丰富多彩的宣传教育方式，寓安全宣传教育于娱乐活动中，坚持不懈地做好一日一题、一周一考、教考分离工作以及有奖竞猜、井口送清凉嘱安全、对“三违”人员定期开展“三违”帮教、“家属”帮教和建立了“三违”人员黑名单制度，切实提高了“三违”职工的安全意识，促进了矿井安全生产。二是隐患排查到位，消除事故隐患。该矿为基层区队配备了智能语音电子血压仪、温度计、酒精测试仪等安全“三宝”，并对探亲前后、有无喝酒、有无生病、红白喜事、家庭发生矛盾、工作受委屈、休息不够、新调整岗位、刚受处分、上班不正常等“十种人”进行的安全排查，并进行动态分析，了解职工的思想情况、家庭情况、心理波动和工作风格，有针对性开展谈心活动，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，随着矿井安全生产周期越来越长，在个别干部员工中出现的松懈自满现象，该矿要求各级管理人员从自我做起，从每一件事做起，严于律己，自主自觉查隐患、反“三违”、堵漏洞、保安全，重点抓住“一通三防”工作，对重点头面、重点工程务必在保证安全生产的前提下进行生产，对存在重大隐患，威胁员工生命安全、身心健康的必须坚决停工停产，立即整改，确保安全生产。

 

       以人为本，盛开“和谐花”。企业的发展离不开员工的辛勤付出，该矿始终把为员工办实事、办好事，解决员工“最盼、最急、最想”的问题作为职责来履行。一是不断完善职代会、矿务公开、矿与科区两级民主管理畅谈会工作机制，畅通了征集、公开渠道，及时解决职工关心的热点难点问题，定期跟踪督察职代会提案落实情况，并加大民主管理宣传教育力度，让全矿干群充分认识到民主管理的重要性，教育引导职工积极参与到矿井建设中心任务上来，为矿井建设献计献策。同时，为提高员工工作积极性，增强“多劳多得，少劳少得，收入靠贡献”的阳光分配机制，该矿实施了工资分配点评会制度，制度实施以来，该矿未出现一例员工因工资分配问题集体上访事件，在今年年初开展的问卷调查中，该矿各单位员工满意率基本上都在90%以上，切实地维护了矿区和谐稳定。二是地面、井下竞赛活动丰富多彩。该矿开设职工阅览室、乒乓球室、电视室、棋牌室等娱乐设施，举办迎元旦、迎新春文体活动比赛、“三八”妇女节和元宵节趣味运动会、“五一”文体活动比赛、计划生育知识竞赛和经营管理知识竞赛等活动，坚持每周放映两场小电影。

 

     今年，该矿还新增设了职工健身房和台球室，极大的丰富了职工业余文化生活，较好地满足了职工精神文化需求。三是员工幸福指数不断攀升。该矿定期对两堂一舍、班中餐、工作服统领统洗以及撇勾延点等专项安全检查，对查处的问题，及时通报，限期整改落实。扎实开展扶贫帮困工作，利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径，大力开展扶贫帮困活动。同时，及时为大病、意外伤害职工办理互助保障理赔工作。定期为职工进行免费体检，关心职工身体健康，切实让员工感受到企业大家庭的温暖。

本网通讯员：张艳丽 张报

编 辑：一帆