淮北矿业集团工程建设公司芦岭矿建项目部始终把加强班组建设作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，创建“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型、”的“五型班组”，增强了企业的凝聚力、向心力，促进了企业的发展。

 

      创建学习型班组。该项目部狠抓班组长技能和素质培训，按照培训计划，定期对班组长进行安全生产体系建设、白国周班组管理法、风险预控体系相关内容的知识培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，着力培育班组学习能力，优化职工知识结构，提升职工综合素质，把班组建设成为职工努力学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。为了激发所有班组参与学习、提高自身素质的积极性，项目部建立了“五联动”机制。“五联动”是班组达标竞赛、技术比武、师带徒、首席员工评选、特殊工种培训五种活动联合开展，为优秀职工提供了一条通过提升技术水平实现经济待遇提高的通道，更为大多数普通职工掌握岗位技能创造了条件。

 

      创建安全型班组。该项目部严格执行各项安全规章制度，坚持学习神华集团“2208”班前会制度（2分钟点名、20分钟安全培训、8分钟安排工作），认真执行班组安全管理工作流程（班前会、现场交接班、安全确认、质量动态达标、隐患排查和安全评估、班后总结和汇报）。把安全工作贯穿到生产全过程，落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节。实现人员无违章、设备无缺陷、现场无事故的安全型班组。

 

      创建节约型班组。该项目部制定了一系列加强成本控制制度。一是制定《材料考核办法》，重点加强材料考核与使用。从材料进场，下料运输、工程使用、材料考核等环节入手，对井下用料，每月按预算分解，对各队进行材料考核，材料考核由专人按定额消耗与实际消耗对比，对节、超的按费用的20％奖罚，在计件工资中兑现。二是制定《修旧利废奖励办法》由分管经理验收，材料组出具收据，月底由项目部以工资形式支付奖励。三是积极开展“五小活动”（即：小发明、小创造、小窍门、小革新、小建议）和技术创新攻关活动，充分发挥职工的聪明才智，为安全生产、经营管理出谋划策，修旧利废，节约支出。截止目前，该项目部节约生产成本9万余元。

 

     创建和谐型班组。该项目部班组围绕安全生产、工程质量、工资（工分）分配等情况，每月召开一次班委会（班委会由班长、副班长、群安员和党、团、工会代表组成），集思广益，民主决策。在选拔任用班组长上，按照《淮北矿业集团班组建设工作条例》要求，采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等方式，公平、公开、公正的原则进行选拔任用班组长;优先发展符合条件的矿井一线班组长、劳动标兵和先进模范、技术能手和技术骨干入党。近年来，共发展基层一线党员4名，通过基层支部党员“一带一、一帮一”，带动和培养一大批普通职工，增添生产一线的工作活力，向组织输送新鲜血液。

 

      创建创新型班组。该项目部不断改进生产方式和管理办法，采用科学、先进的管理手段，建立健全班组生产日志和各种台帐，认真详细地填写生产记录，不断提高生产管理水平。建立QC活动小组，推行全员、全过程的全面质量管理，并针对生产实际，进行选题攻关，解决安全、生产等工作中存在的问题。 （通讯员：王沛）

本网通讯员：王沛

编 辑：一帆