“看，这是最新安装的IC卡控水系统，具有节水、环保的能效，每天可节水1000多吨。”在职工澡堂，葛泉矿后勤科科长耿林告诉记者。这只是该矿为应对困境，变“过冬”为“冬泳”的一个缩影。

      今年以来，面对煤炭行业进入“寒冬期”的困境，葛泉矿矿领导转变思路，变困境为机遇，变“过冬”为“冬泳”，在勇度难关的同时，也使企业“强身健体”。

 

      该矿首先从精细化管理入手，以精细化的“策划、分析、控制、操作、核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从粗放型到集约型、从定性到量化的转变。他们出台了《关于推进精细化管理工作的实施方案》，将培育精细化管理理念、建立员工行为规范体系、深化预算管理，构建企业内部市场等九项工作内容全部落实到相关单位，设定完成期限和奖罚标准，使精细化管理工作有章可依，有据可循，使各项工作更加标准化、规范化、专业化。在东井，必须要凑够6个人才能入井，因为罐笼一降一升要耗3度电；政工科制订了“A、B、C”工作卡，将工作任务、内容明确到个人，每周一总结，对完成任务的质量、超额等情况进行考核奖罚，调动了职工积极性，提高了工作效率。

 

      修旧利废、增收节支是该矿进行“冬泳”的另一套动作。“我矿制定了奖励政策，鼓励各单位职工想办法节支、增收，可谓‘八仙过海 各显神通’，效果也十分理想”。矿长王文清说道。机修厂在内部实行“计件制”，每月把职工修理机械设备的数量、质量折合成分数，根据分数价值结算当月工资，极大调动了职工修旧利废的积极性。仅最近一周就修理复用锚索具、托盘、锚索梁、电缆勾等材料1493套，节约资金7.4万余元。综采队在工作面上下巷道内，放置多个回收箱，引导职工将在工作中收集到的废旧物品放置到回收箱里，并定期分拣、归类。仅在13505工作面就回收各类物资达上万元。动力队在井下中央泵房使用“避峰就谷”用电制度，8月份节省电费3万元。

 

      “科技创新”作为该矿多年来坚持的主打品牌，在这次“冬泳”中也发挥出重要作用。该矿适时调整薄煤工作面采煤高度，保持全煤状推进，减少割渣量，不仅大大提高了煤炭质量，还减少了因处理矸石而产生的费用，自7月份以来已节约资金61.8万元。在14501上工作面，该矿通过优化采掘方案，实施两次补巷工程，多圈出煤炭资源2100多吨，预计创效达1600余万元。同时，还通过优化工作面布置、创新采煤工艺“吃干挖尽”边角煤、合理缩小冲积层煤柱等举措，不仅实现了煤炭资源“颗粒归仓”，企业服务年限也相对延长。

本网通讯员：刘小强

编 辑：一帆