本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团薛村矿为进一步提高班组建设的质量和水平，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，扎实推进班队文化建设工作，为我矿安全生产奠定了坚实的基础。

         首先在班队长的聘任上严把准入关。新任班队长必须必须具备高中（中技）及以上文化程度和3年以上现场工作经历，做到政治素质高、现场管理能力硬、安全意识强、业务技术精、工作作风实、群众基础好的条件。在班队长聘任上采取基层单位党、政、工领导与班队核心骨干协商酝酿讨论确定候选人，然后由工会组织本班职工民主选举产生，报矿审批后聘任，各单位的班队长更换必须报请主管矿长、矿长审核同意。

        明确班队长的权利与职责。基层班队长有权根据工作需要调整本班队的劳动组织和合理分配用工；有权参与单位对本班队规章制度的制定；有权在安全和生产发生矛盾时，停止生产进行处理；有权推荐本班队优秀员工学习深造提拔晋级；有权向上级提出对本班队及员工的奖惩建议。在日常工作中确保员工在安全环境下进行工作，带领本班队员工完成工作任务，积极开展技术创新、节支创效活动。同时要认真负责了解掌握本班队员工的思想动态，认真做好一人一事的思想教育工作，确保本班员工情绪稳定，工作积极性高涨。班队长有违章指挥、因失职造成严重经济损、出现违法违纪造成较大影响情形之一的，班队员工有权对其进行罢免。

         完善班队管理制度，抓好班队民主管理。每个班队建立以“两长五大员”为核心的班队骨干，“两长”即班队长、工会小组长。“五大员”即安全质量员、成本核算员、政治宣传员、民主管理员、生活福利员具体承办本班队的各项管理工作，每月召开一次班队民主管理会，每年10月9日为“班组长活动日”，矿从优秀班队长中评选、命名表彰年度“金牌班队长”、“十佳班队长”，并给予相应物质奖励。同时，结合“安康杯”竞赛评选活动，每季度评选一次“优秀班组”，每次表彰10个班队，给予不低于2000元物质奖励或相应价值其他奖励。

           通过以上举措，有效的提高了班队的自我管理能力，从生产一线夯实了安全生产基础工作，确保了矿井安全生产。

本网通讯员：杨志兵

编 辑：远帆