130年沧海巨变，130年灿烂辉煌，一代代的徐矿人肩负着“开采光明、报效国家”的使命，虽历经坎坷，遍尝艰辛，但从未放弃，秉承煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，义无反顾地用汗水和智慧为中国煤炭工业的发展做出了突出贡献，创造了一个又一个的辉煌成就，走出了一条转型转移、不断跨越的发展之路。

      百年历史 百年辉煌

     1882年10月5日，徐州利国矿务总局成立，标志着徐州煤矿开采正式开始，从此掀开了130年波澜壮阔的发展篇章。

      建国以后，徐州矿工以高昂的劳动热情加快发展生产，支持国民经济恢复和发展民族工业体系。1953年成立贾汪矿务局，1958年成立徐州煤炭矿务局，翌年改称为徐州矿务局。此后，经过艰苦创业，先后经历了发展的三次大的飞跃，成为全国著名的煤炭生产基地。

     第一次飞跃（1956年～1977年），煤炭产量突破千万吨，开采技术和设备国内领先，确立了徐矿全国大型矿区的地位。

      第二次飞跃（1978年～2002年），在全国煤炭行业率先实行煤炭经济总承包，在全国煤炭行业率先放开煤价走向市场，彻底改变了计划经济管理模式，建立了适应市场经济的现代企业制度，企业焕发出新的生机和活力，也为全国煤炭经济发展进行了有益探索。

      第三次飞跃（2003年至今），按照主业转移、业态转型、资源再生、生态再造发展思路，大力推进企业转型转移，建设异地煤炭生产基地，延伸煤炭产业链，异地煤炭产能超过徐州本部，非煤产业营业收入超过煤业收入，职工生活质量显著改善，企业已发展成为以煤炭、电力、煤化工为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型能化企业集团，百年徐矿正实现由衰向兴的历史转折。2011年全集团完成营业收入236.29亿元，实现利税37.36亿元，年末总资产369.12亿元，分别比2008年增加了50.5亿元、11.16亿元和154.12亿元。这是在关闭一半矿井情况下的增量发展，是在集中解决诸多历史负担后的华丽转身。

      百年老矿 声威再起

      经过130年持续发展，徐矿集团现有18个分公司、11个非公司制企业、37个全资（控股）子公司和子企业、5个事业法人单位，在岗职工6万人，年产煤炭2000余万吨，位列全国500家大企业集团第352位、煤炭百强企业第25位，先后获得全国五一劳动奖状、全国学习型组织标兵单位、全国煤矿安全质量标准化公司、全国煤炭工业科技创新先进单位、全国煤炭工业安全生产先进单位、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。

      煤业转移，产区从东向西转、职工从内向外转，破解了资源接替难题。徐矿集团以“早转早主动、先转赢先机”为指导思想，围绕“矿井从东向西转、职工从内向外转”的思路，采取“异地办矿+商务承包”的模式，大规模走出去参与西部富煤地区煤炭资源开发，初步解决资源、效益接替和人员、战场转移等转型振兴的关键问题。先后建立了新疆、陕甘、贵州3个异地能源基地，共获取煤炭资源80多亿吨；走出去创业人员达2万人，创业点42个，遍布国内9个省（自治区）和孟加拉国。2011年全集团生产煤炭2100万吨，其中异地产煤1177万吨、本部产煤923万吨，实现了产量外主内辅的顺转和空间布局“1+3”的裂变。

      业态转型，产业从低向高转、企业从散向聚转，带动了产业升级。徐矿集团坚持以煤为基础，做强传统优势产业，进军煤基高端产业，发展非煤关联产业，推动产业从低向高转、企业从散向聚转，实现由以煤为主向煤基循环、链式高端转型。大力发展煤炭、电力、煤化工三大主体产业，支持发展煤矿装备、矿业工程、地产置业三大关联产业，一批重点项目建设取得重大进展，“3+3”产业结构基本形成。其中，已建和在建控股电厂装机容量和参股电厂权益容量达414万千瓦，位列全国煤炭企业自办电厂第七位。实施重组整合，徐州本部减少二级单位21个、三级和四级单位87个，有效促进了企业集群和资源聚合。

      资源再生，加工从粗向细转、资源从劣向优转，重建了资源利用价值。徐矿集团依托资源创业、超越资源发展，推动产品加工从粗向细转、资源聚集从劣向优转，实现资源再生。实施做精做细做深煤炭资源战略，大力开展精煤工程，先后建设了4个重介洗煤厂，在整体煤炭产量降低的情况下， 2011年生产精煤476万吨，结构性增收10.4亿元。积极发展循环经济，建设庞庄、张双楼、权台3个循环经济区，年利用低热值煤500万吨、煤矸石和粉煤灰100万吨、矿井水800万吨、低浓度瓦斯3800万立方米。按照“宜工则工、宜居则居、宜林则林”的思路，积极盘活徐矿关闭矿山废弃土地。截至目前，已开发利用土地17块、284公顷，正在运作的土地12块、166公顷。衰败的采煤基地正向新型工业、服务业园区和现代矿工居住社区转型。

      生态再造，环境从灰向绿转、矿区从旧向新转，履行了社会责任。秉承“强企报国、造福职工”的核心价值观念，积极履行社会责任，努力推进和谐共进，着力打造绿色矿区。过去5年，共计投入7亿元实施了143项节能减排重点工程项目，节约标煤85万吨。把塌陷地治理同发展生态项目结合起来，九里湖风景区已建成，潘安湖万亩生态运动公园项目基本建成，矿区环境正实现由灰向绿的转变。建立职工工资与效益同步增长的分配机制，在岗职工收入实现六连增，人均年增长5000元以上，2011年达6.12万元。百万平米棚改工程建设接近尾声，2005年以来解决职工住房面积215万平方米，人均新增30多平方米，为棚户区职工创造至少20亿元的财产性收入。稳妥关闭9对矿井，分流安置了6379人，切实维护了职工利益。

      百年矿区 续写辉煌

      “十二五”是企业发展的重要战略机遇期，徐矿集团将围绕安全发展、创新发展、和谐发展、可持续发展的主题，认真践行“转型转移转制、求新求优求强”的新时期徐矿精神，深度实施走出去创业与引进来开发战略，加大转型转移、循环提升、改制创新、和谐共进力度，努力把徐矿集团建成空间布局好、产业结构优、竞争能力强、幸福指数高的大型能化企业集团。

      四大能源基地建设支撑转型发展。以建设特大型能源企业集团为目标，加快建设四大能源基地和国外能源板块，推动徐矿跨越发展，实现百年老矿全面成功转型。
　

      陕甘基地。“办大矿、建大化、做电力”，建成煤炭生产与煤炭转化并进的大型能化基地。办大矿，建设2个500万吨/年～1000万吨/年的现代化矿井。建大化，建设好煤化工项目，着力把煤化工产业培育成徐矿未来收入总量第一的产业。做电力，积极推动和发展“陕电苏送”工程。

      新疆基地。以煤、电、路、煤化、盐化和其他优势能源资源的开采、加工转化为产业方向，推动企业发展向煤电、煤化工等产业升级，更好更快地构筑煤电路化一体化基地。在南疆，加快发展徐矿库拜煤电基地；在北疆，做稳徐矿准西北“疆气苏送”基地；在东疆，加快建设徐矿吐哈“疆煤东运、疆电东输”基地。

      贵州基地。贯彻安全发展方针，发展煤炭、电力产业和煤层气开发利用三大产业，瞄准煤炭产能达到1000万吨以上、电力产业权益装机容量达到100万千瓦以上、煤层气开发利用成为贵州区域性示范工程三个目标，搞好长线投资与短线投资结合、企业行为与政府行为结合、融入地方文化与保持企业文化相对独立结合三个结合，建设以煤层气综合利用为特色的煤、电、气一体化区域性能源基地。

      徐州基地。以打造“中国鲁尔”为方向，做精做深煤炭资源，盘活放大闲置资源，开发利用伴生资源，修复再造生态资源，建设好循环利用、机械制造、现代物流、绿色化工、生态旅游5个分园，打造生态产业园，实现节能减碳、节地减沉、清洁生产、绿色制造，形成价值倍增效应，促进徐矿老工业基地全面振兴。

      崭新徐矿建设催人奋进。中长期徐矿集团将向亿吨级煤炭、100亿立方米煤制天然气、1000万千瓦电力、1000亿元企业规模目标迈进，建设崭新徐矿，具体包含几个方面的特征。

      建设一个优强超大、持续发展型企业。启动“双千亿”战略工程，到2017年实现营业总收入1000亿元、总资产1000亿元。

      建设一个煤本循环、链式高端型企业。煤炭基础地位得到加强，产能达到1亿吨，跻身行业第二方阵前列；煤化工、电力等煤基产业高效循环，煤化工成为徐矿第一大产业，电力装机容量达1100万千瓦以上，支持产业加快发展，其他产业放开搞活。

      建设一个本安高效、绿色低碳型企业。百万吨死亡率持续低于0.1，安全水平国内领先；主体装备国内先进，生产迈向集约高效；生态修复全面推进，资源低浪费、生产零排放、环境零污染，建成本安高效型、资源节约型、环境友好型企业。

      建设一个内源成长、创新驱动型企业。发展方式主要依靠创新驱动，以创新促两转，以两转促发展。科技进步贡献率达到65%，拥有煤、电、化等产业重大技术创新成果15项以上，数字企业和感知矿山全面建成，自主创新能力显著提高。

      建设一个人本至尊、包容和谐型企业。职工收入稳定增长，职业健康得到充分保护，职工才能得到充分展示，首创精神得到充分尊重，实现快乐工作、健康生活；股东、职工、合作伙伴三者关系融洽，履行责任，回报社会，建成股东满意、职工自豪、社会敬重的幸福企业。