在龙煤集团双鸭山分（子）公司集贤煤矿有这样一个被称为铁军的段队，它不仅是全矿安全生产工作的一面旗帜，还是全区生产进尺大户，同时它更以二十多年没有发生轻伤以上安全生产事故，被传为集贤煤矿的佳话，多次被矿评为双文明优秀段队，全国“安康杯”竞赛活动优胜段队，它就是集贤煤矿开拓区317掘进段。

 

      317段的管理系统始终秉承“五型”班组（本质安全型、亲和聚力型、经济创效型、质量创优型、管理精细型）建设，凸显“一流的工作素质、一流的工作业绩、一流的亲和团队”的管理模式，二十多年来，317段几易段长、段书记，但开拓区每一任区长，区书记总是选拔最优秀的知识型人才来担当317段的重任。通过选树知识型的段队管理者，不断加强和延袭317段良好的管理方式，拓展与创新“学习型”段队。为了给段队员工创造宽松的学习环境，不断提升班组每名员工的业务技能和技术水平，在每天的日常工作中，317段刻意在班前会上为小班员工留出学习时间。利用班前会传达上级指示，学习相关法规政策和井下安全生产知识，以每日一题、每周一练、一旬一考等方式，不断丰富学习内容。坚持实行岗位练兵，学习设备操作规程和工作技能，提高操作技能水平。发挥班组长兵头将尾作用，从宣传企业文化到打造班组文化，都通过段长、段书记的辅导、帮带,细化到每一位班组员工，使人人心中有团队，增强了团队的凝聚力和战斗力。317段就是充分利用班前会和班后会这个有效载体，结合岗位练兵，让员工耳濡目染，潜移默化，做到操作时不忘安全，从事生产时牢记质量，参加活动时学习做人，沟通交流时增加技能。“只有加强学习，才能创先争优”，这是317段安全生产的一大法宝。

 

      317段能够20多年保持安全生产无事故，在效益发展、生产发展上始终发挥着尖兵和领头羊的作用，就是因为它有高度的执行能力。317段施工的区域是集贤煤矿西二采区，这个采区是集贤煤矿的高瓦斯区， 317段能够在这样高瓦斯区域保持安全长效发展，主要得益于三个得力措施。一是先于教育。这个段始终坚持员工瓦斯管理的班前教育工作，常年如一日，“一日一宣”瓦斯宣传教育成为该段的必修课程。重点贯彻《黑龙江省矿业控股集团责任有限公司防治煤与瓦斯突出管理办法》，使员工在思想和防范上筑牢了一道防线。二是重于防范。在管理上，这个段严格执行“三员三做到”制度，即段长、书记跟班在现场，做到现场指挥安全生产；值班段长接班首先检查瓦斯浓度，对瓦斯做到全程监督治理；班组长实行现场交接制，负责现场写实，如实汇报和记录当班的瓦斯治理情况。三是高于治理。这个段严格按操作规程作业，开工前必须先打两个以上防突钻眼，深度在规定之上，严格做到“先探后掘”的安全生产方针。在生产中，综掘采取慢速割煤，拉岩石底,采取少装药、零放炮、放小炮的方法进行作业。工作面瓦斯一旦超标，这个段及时汇报调度并立即停电停工撤出人员，待采取措施瓦斯降到标准以下再进行生产，同是这个段还严格工作程序管理规范，员工守规守法，在安全管理上不越雷池一步。317段最典型的安全生产工作法就是“三.五”流程。即：班前5仪、班中5做、班后5评。班前必做的五件事是，开展安全教育；政治教育；每日一题；详细部署工作；安全宣誓。班中工作程序是，着装整齐；执旗入井；现场交接；隐患排查；安全记录。班后五要是，安全评估；生产评估；材料评估；奖罚评估；行为评估。317段坚持几十年如一日严细管理，使段队每名员工始终保持着高昂的工作斗志和对待安全如履薄冰的严谨工作态度， 二十多年来段领导换了无数个，但这个铁军一样的团队永远不变的是管理模式和执行能力。

 

      集贤煤矿开拓区317段的和谐与安全发展，它另一条成功之道就是能够积极打造一支具有亲和力的团队组织。在这个段，段长、段书记就像家长一样，凝聚着全段的员工。学习工作化，工作学习化；生活相互帮助，困难共同承担。和谐的氛围打造出了极具战斗力、凝聚力的战斗整体。在这个段，自然形成了名副其实的三人互保联保小组，联保成员在安全上形成互保，生活上也相互帮助。段队哪名员工的生活出现问题，段长、段书记都会亲自到家中了解情况，尽力去给予解决。段队建立了员工个人档案，员工家庭住址，生日。

 

      每到员工过生日，段长、段书记都会亲自组织为该员工集体过生日。这种亲情化的管理，给员工一种家的温暖，全段员工一种兄弟般的感觉，也正是这种感觉，凝聚着全段员工，合心同力，在连续二十多年实现安全的同时，安全质量标准化工作也站在全公司的前列，多次荣获公司精品示范工作面。

本网通讯员：马汉军

编 辑：一帆