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| 同煤白洞煤业公司扎实推进文化强企工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-27 8:06:57 党群工作 | ||
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近年来，同煤白洞煤业公司把创建特色企业文化作为塑造团队精神、凝聚团结力量、增强团队执行力、提升企业管理水平的重要手段来抓，先后构建了具有特色的企业文化创建模式，即培育目标、理念两大引领体系，狠抓精细化管理、人本管理、走动管理、岗位管理、三工动态转换五大基本体系，强化文明行为、听视觉、识别三大支持体系，把文化建设融入了企业三个文明建设全过程。
一是为了把企业文化建设做深做实，该公司积极拓展企业文化领域，在井下单位推行了军事化管理，创建了井下军衔制，在地面员工中开展了升国旗、做工间操活动。
二是针对员工特点和不同群体的年龄、文化层次的差异，组织开展了文化、娱乐、体育等活动，释放工作压力，培育企业亲和力，激发员工热情，使每位员工以积极向上、精神饱满的状态投入到了工作中去，在全公司营造了快乐工作的浓厚氛围。
三是通过开展以“爱岗敬业,建功立业”和“企兴我荣，企衰我耻”为主题的职业道德等教育活动，积极引导广大员工树立“人生的新境界、学习的新理念、合作的新精神、诚信的新观念、节约的新风尚”。
四是通过全国煤矿安全生产警示教育基地、工业广场的大屏幕电视、井下音响系统等，进行社会公德、职业道德知识宣传,并组织公司员工参观了“万人坑遗址”、9.18事件等爱国主义教育活动，激发了员工“爱岗位、爱矿山”的工作热情，培养了员工爱国家、爱企业、爱人民的主人翁精神,逐步形成了良好的道德氛围。
五是通过拓展人性化管理、构建快乐环境、培育企业亲和力、提供优质服务、员工心理疏导和调节等方式，营造了心齐人和的浓厚氛围。
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