【本网讯】  管理文化落地生根的重点就是要以“绩优高效”为目标，倡导精细化管理。今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿以“消除管理缺陷、补齐管理短板、提升管理水平”为目标，全面推进精细化管理，实施制度化、标准化、简单化、全员化精细管理，有效提升了矿井管理水平和运行质量。 

      这个矿坚持把精细管理建立在矿井管理细节固化的组织制度和流程之上，并将其作为提高执行力的保障基础，制定下发了《推进现场精细化工作规划与实施方案》文件，在实施中，将任务目标和工作重点紧密结合起来，提升精细化管理水平，争创公司“供应物流、销售物流、设备、成本”四个管理样板，促进干部职工在动态的细节管理中不断完善自我、创新实践。 

      这个矿将精细化管理要素与安全生产中的各类细节进行组合，并且按照细节管理与控制的要求，制定了包括职能分工、岗位职责说明、工作流程和考核标准在内的《安全生产岗位责任制》，使每个工作岗位和环节的责任和权利界定清晰，形成了管理严细、责权明确的管理模式，实现了作业人员行为规范化，有效防止了管理缺位，堵塞了管理漏洞。 

      在现场作业和具体操作中，这个矿定期组织专业技术人员把专业技术技能培训课“搬”到工作现场、“开”到工作面，用理论指导实践，引导职工将繁多的事专一做，复杂的事简单做，简单的事认真做，用简单的管理理念指导“精细管理”，用简单的方法指导职工操作，起到了事半功倍的效果。 

      这个矿把每名职工都纳为细节管理的对象、载体和参与者，让一线职工成为“精细化管理”的主体和实施者，并且本着有利于推进工作的原则，对每一级组织和每名职工在细节管理实施过程中的业绩进行绩效考核，全方位调动起了职工的工作积极性，做到时时、处处、事事有人管，人人都是精细化工作管理者。

本网特约记者：靳晓锋 通讯员：张强

编 辑：徐悉