【本网讯】 今年以来，由于国际国内经济形势发生了深刻变化，国内各行各业经营效果受到了不同程度的影响。面对当前的困难，发电厂积极响应长河公司“克难攻坚、扭亏补欠”的号召，大力开展精细化管理，眼睛向内挖掘潜力，努力实现节能降耗增收创效的目标，截至8月份节约创效100万余元。 

 

      强化内部管理。一是完善考核机制。按公司下达的考核指标，对应制定出车间、站长、班员的考核办法，做到人人身上有职责，个个肩上有压力，充分调动起职工的节能降耗积极性和主动性。二是加强线路巡视检查工作，减少不明损耗。发电厂下辖四个35Kv等级变电站，供区线路达80余公里，一不留意树、竹就触及到导线不但造成漏电，造成不必要的损耗，还可能危及电网安全运行和人身安全。因此，发电厂每年都特别重视线路的巡视检查工作，提前将树、竹砍与“萌芽”之中，降低线路损耗。三是做好线路的检查工作。在每年的雨季三防前，发电厂就会提前安排部署线路的登杆检查工作，对每一杆基绝缘子、导线连接部分等逐一认真检查，及时排除因绝缘子损坏和导线连接不紧等因素造成的电力损耗。四是加强计量装置的检查校对工作。认真校核每一各计量表计，对不合格或使用时间超限的电度表，一律予以更换，杜绝由计量不准带来的损耗。五是严格运行管理。要求每站做好当天的负荷曲线图表，判断出负荷高低的时段，合理安排用电情况，“巧买巧卖”，力求做好“削峰填谷”工作。同时，要求每站做好电量平衡记录，根据每天电量的“收支”平衡情况，及时发现电量损耗情况。六是严格用户电量监督管理。发电厂供电车间针对特别时期的具体情况，对辖区用户进行了分门别类的管理，对企业经营状况不佳的企业，实行重点盯防政策，保证电费按时足额回收到账。加强用户容量清查，增收创效。根据公司要求，积极协助公司企管科深入井下对发电厂所辖范围内大小用户容量进行清理检查工作，对用户私增容量进行计费追查和修改完善供用电合同，仅此一项就为公司追回电费上百万元，有力地维护了公司利益。通过供电车间的努力，发电厂供电损耗不断降低，今年上半年保持在5%以下的线损运行，为建厂历年来最低，极大地节约了成本，增加了供电收益。同时，由于加强了电费的回收管理，保证了电费的收取及时到位。（文/王进 责编/罗宏杰）

本网通讯员：王进

编 辑：徐悉