本网讯：9月27日，川煤（集团）攀煤水电分公司召开内部市场化管理推进会，总结经验、完善措施，促进内部市场化管理向纵深开展。

　　会议总结了内部市场化工作开展以来的主要工作，对试运行过程中存在的问题进行了分析，提出了具体整改措施，对下一阶段工作进行了安排部署。地面单位内部市场化管理工作开展以来，川煤（集团）攀煤水电分公司结合自身管理实际，制定了《攀煤水电公司内部市场化管理办法》、《内部市场化工资考核结算管理办法》，构建了以内部市场价格、劳动工资定额、材料消耗定额、成本费用限额、工程结算考核办法等内容为主体的内部市场化管理体系。针对公司水电检修维护主营业务季节性因素变化较大的实际问题，该公司实行了“生产经营、材料成本、管理费用、安全指标”四位一体的综合考核运行模式，细化分解指标，利用考核权数，直接与工资收入挂钩进行综合考核结算，强化了基层单位的成本费用控制。8月份试运行以来，该公司制定实施了工程项目单独核算，生产材料交旧领新、专人专管制度、非生产性费用指标限额管理等办法，进一步细化了日常管理。

　　目前，该公司内部市场化管理工作有序开展，逐步向基层班组延伸，力求责效挂钩、降本增效，为实现全年生产经营目标奠定了基础。

本网通讯员：韩东海 张权

编 辑：西江月