【本网讯】 开滦集团物资公司东欢坨供应部积极响应上级党委和本单位党支部的号召，该组全体党员积极开展承诺践诺成绩显著。

       降低库存储备是该部确定的创先争优目标之一，而降低库存储备业务组是龙头。他们在降低库存储备工作中起到了举足轻重的作用。由于多方面原因该部库存储备近几年一直居高不下，到2010年5月份该部库存储备高达1100余万元，而物资分公司给核定的到年底底线指标是660元。面对集团公司领导给物资公司下达的库存储备5000万元的指标，东欢坨供应部任务最艰巨、压力最大。面对如此艰巨的任务该组积极落实部班子提出的领导带头、党员争先、加强管理、挂图作战、指标分解、奖优罚懒等六项措施，他们根据本岗位实际积极开展岗位争先，9名党员根据科分解给本人的降储指标，重点加强了两个方面的工作。

 

       一是把住入库关。做到严格核实计划，对暂时出不了库和资金无保证的计划严格把关，暂不上传计划和暂不进货，防止形成新的积压。二是把住出库关。要求基层单位按时支取到货物资，为了达到降低库存储备的目的他们经常苦口婆心的做基层材料员的工作。如：业务员陈艳艳所负责的配件业务降储的工作量最大，她经常加班加点的工作，为了基层对库存物资有底数她把哪个部门、单位、区科所报计划的库存物资分门别类的打印成册，让他们对没支取的库存物资底数清楚。经过半年多的艰苦努力，到2012年9月库存储备由350余万元降至200万元，比公司核定的指标多降150万元，东欢坨供应部取得这样的降储成果，业务组工作和全部员工的努力是功不可抹。

 

 

 

本网通讯员：陈艳艳 轩永胜 陈欣

编 辑：徐悉