【本网讯】  今年以来，陕煤化韩城实业公司以“四强化”管理法，打造了一支素质硬、执行力强、勇于争先的职工队伍，为公司健康发展奠定了坚实基础。　

 

　     强化“三敬”抓文化引领。该公司从敬岗、敬业、敬制度入手，强化宣传教育培训。把考核罚款转化为正向激励，变“达不到要求罚”为“达到要求奖”；在各工种岗位推行岗位描述验收制，做到知行合一。　　强化“三真”抓安全管理。该公司在安全管理上敢于动真、求真、认真。制定了安全教育培训、诚信履职、岗位达标、层级管理、责任落实、变化预控、隐患排查整治等措施，在管理上敢于动真碰硬。　

 

      　强化“三控”抓岗位达标。该公司注重以区队预控、班组自控、现场管控为抓手，强化岗位达标。在现场管控中，要求跟班干部、班组长盯住不放心的人，抓住不落实的事，看住不达标的岗，纠住不规范的行为，确保每一岗位规范达标。 

      强化“三约”抓和谐创建。该公司推行党委（党总支）要约、党支部要约、党员要约等“三约”活动，公司党员领导干经常深入基层，帮助解决工作中的实际问题和职工群众的具体困难，进一步融洽了党群、干群关系。今年以来，共走访200余次，解决实际问题100多个。 （郭振平）

本网通讯员：郭振平

编 辑：徐悉