潞安集团常村矿不断巩固安全生产防线，把管好人作为安全管理的着力点，通过对安全生产“不放心人”进行排查管控、专项安全诊治、全方位齐抓共管的方式，提升全员的安全意识，最大限度地消除人的不安全因素对安全生产的影响。

 

      该矿针对重点岗位、单散岗位、特殊工种、新员工的安全意识和安全技能，突出重点，细化分类，逐一排查，将思想低落的情绪人、违章作业的蛮干人、更换工种的改行人、工作怠慢的长旷人等人员都列入安全生产“不放心人”。

 

      采访：常村矿综采安装队队长王振华：作为一名基层队组队长，有着与职工接触最多、交流最多的优势，可以及时掌握职工的思想和行为，从而准确排查出不放心人员。根据不放心人员的特点，将他们分类，再采取有效地针对性措施，比如从制度上约束、感情上帮教、岗位技能上进行培训等等形成了一套针对不放心人员的管理流程，使不放心人员全方位、全过程处于管控之中。

 

      该矿将这些安全不放心人员集中管理，作为重点安全监控对象，从安全思想教育入手，利用安全教育专题会，特殊培训补课等方式，对“不放心人”进行“换脑”，使他们主动对自身健康、情绪、技能等进行自我排查，查找上岗操作中存在的不规范行为，提高安全警惕。

 

      采访：常村矿班组科科长曹伟平：不放心人管理的难点主要突出在新工人、三长人员、单岗作业人员、三违多发人员，新工人我们实施锁定作业时间、锁定作业地点、锁定作业内容、锁定安全监护人的四锁定管理，对三长人员严格实行培训上岗，三长人员必须经过不少于15天的安全培训考试合格方可上岗，对单岗作业人员我们采取加大巡查力度，并监督队组做好查岗、反查岗工作，对三违多发人员要求安全调度和 责任队组安排专人进行重点监管监护。

 

      重点监控、重点帮教，该矿不放心人管理形成独有的闭合模式，所有不放心人员人人要过安全关、技术关、帮教关、承诺关。同时，不断创新亲情化管理方法，针对“三违”驻班、家庭矛盾、生活困难等职工思想压力大、心理健康方面问题多的情况，利用亲情家书、亲情演讲、安全座谈等多种方式，不定期面对面进行沟通，解除职工的思想症结，对安全不放心人进行有效的心理疏导，营造安全生产的良好环境，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，促进安全生产。

本网通讯员：侯文娟 岳鹏

编 辑：一帆