今年以来，为全力应对煤炭市场经济危机，山西焦煤汾西矿业河东矿把提高煤质管理工作当成重点工程来抓，采取有效举措，抓住煤质这个“老话题”，做好应对危机这篇“新文章”，谋求科学发展，呈现出矿井持续平稳发展的良好态势。

 

      该矿把煤质管理作为增强企业竞争实力的有效途径，要求各部门从源头抓起，明确当前煤质管理的重点、焦点、难点，调动职工参与煤质管理的主动性和自觉性，引导全矿职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，形成了“人人抓煤质，个个争效益”的良好态势。

 

      该矿在各生产队组广泛开展“提高煤质意识积极应对危机”专题形势教育，讲安全、讲形势、讲质量，转变单纯追求产量、数量的管理模式，把质量管理摆在和安全同等的高度来对待；在井下作业中，各开、掘、矿建队组，严把开掘煤质量关，做好“三分”管理，将大块矸石消化在井下，严格煤矸混运，变选矸为选煤；运输区实施分时段拉运的方案和措施，严禁将全岩、脏杂煤、水煤等运入煤库，一旦井下煤层发生变化，积极与煤质管理单位及时联系，采取应对措施，保证煤质稳定；回采工作面的队组严格执行作业规程，严防漏顶，严格控制采高，严禁割顶、割底，在源头上保证煤质；上皮带队在筛分选矸工作上，加强慢速皮带管理，强化对筛分设备的维护、使用，加大选矸力度，保证选矸率达到90%以上。

 

      在煤质外运上，该矿成立由站长、书记为组长，副站长为小组成员的煤检组，配备煤质专职检查员，建立煤质量化考核机制，从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”煤质管理模式，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，层层落实职责，变选矸为选煤，把好原煤外运的最后一道关口，形成了一整套高效运作的煤质管理机制，有效保证了原煤质量，在每列煤发出之后必须同用户及焦煤市场部联系，沟通信息，将煤质纠纷消灭的萌芽状态，有效保证了原煤质量。

本网通讯员：刘玉龙

编 辑：一帆