今年以来,徐矿集团新疆赛尔公司在外拓市场和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，按照“增产增效、优化增效、降本增效”的经营策略，通过弘扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的作风，大力推进管理创新、技术创新和服务创新，取得了可喜的经营成果。1-8月份,实现利润1205.04万元，提前超额完成集团公司下达的全年500万元利润指标,取得公司组建以来最好经营业绩，一举摘掉亏损的帽子，打赢了生产经营翻身仗。

 

 

      为实现扭亏为盈目标，赛尔公司舆充分利用各种舆论宣传阵地，开展了以“强化责任意识，推进精细管理，敢于担当责任，以良好的职业素养和积极进取的精神面貌打赢生产经营翻身仗”为主题的精神文明建设活动。动员全体干部职工认清形势，在思想境界上有新转变、新提升，用新思维思考问题，用新思想指引方向。全身心投入到生产经营、降本增效攻坚战中。同时向干部职工灌输新理念，做强做大企业，必须“用特别的思路解决特别的出路”；面对困难和压力，要“敢于向不可能挑战”；开拓市场，“脚步要勤、脸皮要厚”；错失商机，“就是最大的经营风险”；创造价值，树立“节省的就是利润”、“企业赚钱我才赚钱”的价值观等。观念决定思路，思路决定出路。正是有了这些创新理念，赛尔公司以全新的思维方式，从容应对新形势、新问题，为实现超常规发展打下了坚强的思想理论基矗，使“稳运行、保预算、防风险、促‘两转’”、向徐矿开采130周年献礼成为主流舆论，在全公司形成浓厚的氛围，引领企业发展。

 

 

      紧密结合企业转型发展，不断规范完善管理机制，为企业经营效益提升、现代企业管理体系建设提供了有力保障。一是强化制度管理，建立健全了涉及煤矿建设、安全管理、人事管理等方面的一系列规章制度，按照“分级负责、分工把关、重在落实”的原则，强化工作监督落实，严格执行领导干部工作责任制、问责制、督办制，凡没在规定时间内完成工作的，一律严肃追究相关人员的责任，杜绝相互扯皮、相互推诿现象，提高领导干部的执行能力，保障了企业平稳健康发展。二是紧扣公司工作重点，健全完善了考核管理体系，确定了年度绩效考核总体思路，合理分解任务指标，实行日督查、周讲评、月考核、季分析、年总评，做到了有计划、有安排、有考核、有提高，确保了公司年度总体目标的落实到位。三是强化财务预算管理，狠抓预算管理制度、会审制度和专项项目管理制度的落实，加大对财务预算的控制、执行和监督力度，进一步提升了财务管理水平，强化了公司整体财务管理和调控能力。四是规范招投标工作，强化合同审批管理力度。公司制定了招投标管理办法，对招投标项目进行了全面归类整理，规范了合同审批管理流程，并建立了合同管理台帐。

 

 

      坚定科技发展理念不动摇，大力发展采掘机械化。公司确立在年内把三矿、六矿建为“开拓布局集中化、采掘综合机械化、煤流运输胶带化、辅助运输连续化、监控管理智能化、技术经济先进化”的目标。在分析矿井生产接替现状的基础上，为保证综采接替不断线，确立了在三矿和六矿交替上综采工艺的总体思路。多次召开专题会，广泛征集意见，制定了采掘机械化升级工作计划、实施方案和管理办法。成立工作机构，明确负责人，排定时间节点进度，把设备选型订货、工作面施工、劳动力组织、职工培训、设备运输安装调试及矿井配套通风、供电、运输、排水系统同步优化改造等具体的时段落实到人，使综采综掘工作按计划分阶段如期完成。完善矿井综合自动化信息网络平台、综合自动化子系统及应急预案系统，通过定点监控和移动监控相结合的方式，对井下实行24 小时全方位监控；实施矿井主要通风机在线监控和无人值守项目，提高矿井装备水平和科技保安实力。采取“请进来与走出去”相结合的方式，培养自己的综采综掘队伍，为生产打好基础。并不断优化采掘工艺，科学合理地选择安排工程布局，强化技术服务和现场管理，最大限度地发挥采掘机械化的项目优势。最高日产量达到6000吨，刷新了公司组建以来的历史纪录，达到安全、减人、增产、增效、增收的目的。

 

 

      加快内部市场化信息建设步伐，引进物资管理等煤矿精益管理信息系统，充分利用系统中的自制加工修理、工资定额结算、单项工程等信息化管理模块，提高市场化管理科学化、规范化、精细化水平。

 

      规范经营管理流程。经营管理部门通过规范经营运行流程，实行集体定价、集体会审合同等措施，降低物资采购、工程维修等成本；优化内部经营管理。把生产单位作为经营管理的重点，强化生产、机电、供应等专业组的生产成本消耗管理，环节控制，严格考核，在保证安全的前提下，最大限度降低生产成本。公司每月召开一次经营分析例会，以年初制定的经营管理制度为依据，加强各项经营指标考核力度。完善大中型机电设备内部租赁机制，各单位每月上报设备闲置清单，机修厂集中管理、统一调配、统一维修，缩短了设备闲置期，降低了施工成本，提高了设备的创效率。并积极开展对外设备租赁业务，盘活固定资产，实现设备的保值增值。成立物资稽查小组，按照既定物资稽查标准，采取定期检查、组织单位互查或抽查的方式，每周对地面、井下生产场所及基层二级仓库的材料使用、物资收发存台账、码放、储备、交旧等实行全方位稽查和跟踪管理，杜绝材料丢失、浪费现象。鼓励有设备修理能力的单位进行维修申报，并按外委修理费剔除材料费后节约部分的50%给予奖励或劳务补贴。出台《节能减排工作管理办法》，通过现场检查、利用调度监控系统、核子称计量系统等方法，对井下、地面各生产及办公场所开展节能检查，对违反节能规定的单位进行纠正和处罚，有效杜绝跑冒滴漏及设备空运转等浪费现象。

 

      竭力开拓市场，坚持以质取胜

 

      公司把煤炭销售作为增效的龙头，以产销平衡为目标，对销售工作重点部署、重点督导，强管理、抓服务、增销量、促效益，取得较好效果。一是强化销售管理。煤炭销售由公司统一签订合同、统一定价、统一票据、统一销售、统一结算 “五统一”，对矿井、煤场、库存、价格、流向进行严格监控。公司定期组织人员对周边大型煤企和地方小矿的生产、销售、库存、煤价、销售去向等进行了深入调研，及时了解煤炭销售市场变化情况，调整销售策略，掌握市场销售主动权。二是加大煤炭市场开拓力度。将全年销售任务，逐月分解到人，将个人收入与煤炭销售量、煤款回笼挂钩，充分调动了销售人员的积极性。公司重点培育长期合作、信誉比较好的优质用户，与中石油独山子石化公司、克拉玛依热电公司签署了煤炭供销战略合作框架协议，建立了长期合作的伙伴关系，年供煤量在70万吨以上。加大攻关力度，开拓新生市场，新增用户国电和丰煤电有限公司下半年供煤20万吨。积极开发高端用户，中石油克拉玛依风城作业区用的型煤和奎屯锦疆煤化工用的化工煤，比普通煤炭价格高出40－50元/吨，开辟新的经济增长点、效益提升点。加强与用户的走访交流，巩固和发展与用户之间良好的供需关系，建立了广泛而牢固的销售网络。坚持“服务至上、用户第一”的宗旨，强化储存、装运、计量、门卫环节管理，从装车到过磅，从交款到结算，为用户全程提供方便、快捷的服务，从而留住了用户，扩大了煤炭市场占有率。三是加强煤质管理。坚持产量服从质量原则，建立超前预控机制，优化生产设计，合理煤系配采，超前做好回采工作面的采前预评估，在规划布局、回采工艺、设备选型等方面充分考虑对煤质的影响，从源头上保证商品煤质量。建立全面质量管理体系，修改了《煤质管理考核办法》，成立煤质管理领导小组，每月召开一次煤质分析会，并每月对生产矿井下达煤质指标，严格采样化验，每日早会通报各矿煤质情况。设立煤质专管员到井下跟班，加强全过程质量控制、分装分运措施和回采现场采高控制的检查考核，最大限度地实现提质增收目标。

 

 

      企业经营就要和风险打交道，要保证企业往前走 “不摔跤”，就必须坚守风险底线，绝对不能有半点的马虎。赛尔公司的风险管控体系涵盖了项目的事前、事中和事后，渗透到项目运作的每一个环节。在事前，创新了风险关口前移的做法，安排法律顾问全程参与项目的尽职调查，确保没有法律风险；在事中，发挥法律、审计、财务等专业优势，将风险管控措施体现到方案设计之中，把好审查审批关；在事后，通过发挥后续管理部门的专业职责，对已实施项目进行专业的、定期的动态跟踪管理，确保实施过程中不出任何风险。严格控制资金外流。认真履行内外部银行结算纪律，不截留使用煤款资金，不坐收坐支现金，不搞各种形式的“小金库”，不搞计划外工程或计划外购置，不出租、出借银行账户，严格控制资金外流，确保企业财产的绝对安全。加强应收账款监管，健全应收账款管理办法。密切跟踪了解客户资信水平和现金流量状况，及时调整客户信用评级，严格控制赊销额度和赊销期限，并结合账龄分析，制定和实施有效的应收账款催收方案，防范坏账风险。充分发挥纪委监督作用，定期对安全生产、重大项目管理、工程招投标及煤炭销售、职工收入二次分配等效能监察，及时堵塞管理漏洞，规范各环节的运作行为。

 

 

      坚持为职工办实事，让职工共享企业发展成果，提高了职工对企业的认同感，增强了队伍凝聚力。加大民生工程投入，从公司到矿井民生工程全面开工建设，美化、绿化、亮化矿区，建造职工食堂，修建职工宿舍楼，全面推广综采综掘机械化，提高职工工资收入和探亲假待遇，实行带薪年休假制度，建立困难职工档案，扶贫济困经常化。实行的政工联系点制度，动态反馈基层动态，及时解决职工反映的问题。职工的工作、生活环境得到显著改善，生活质量也得到较大提高。今年1-8月份，在岗职工人均工资3913.6元/月，同比增加1044.57元/月，增幅36.41%,高于历史上任何一个时期。整个矿区生产生活秩序井然，今年以来未有职工上访，也未发生治安刑事案件，企业处于组建以来的最好形势。

 

      坚持做到“五讲”，发挥班子表率作用

 

      一个有竞争力的企业，必然有一个强干的领导团队。赛尔公司领导班子建设坚持做到“五讲”：一是要讲团结，班子成员自觉维护班子的集体形象，加快不同文化的整合力度，做到多通气、多协商、多理解、多支持，班子成员扭成一根绳，同心同德谋发展；二是要讲学习，班子成员养成自觉学习、终身学习的良好习惯，与时俱进地更新知识，优化知识结构，提升班子的整体领导能力和水平；三是要讲技能，班子成员以对党的事业负责，对办事处负责的态度，全方位提升自身的综合技能和实战能力，切实提高解决复杂问题的智慧和水平；四是要讲修养，成员努力提高自己的思想境界和道德修养，班子成员之间将心比心，坦诚相待，胸怀坦荡，从善如流，打造富有内涵和修养的班子团队；五是要讲贡献，成员做到吃苦在前，享受在后，严于律己，追求奉献，用心血和汗水带领企业加快发展。为赛尔公司的可持续发展发挥了核心的“龙头”引领作用。（高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：一帆