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| 平庄煤业西露天矿工会采取措施提升班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-3 8:37:01 安全专题 | ||
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本网讯 平庄煤业西露天矿工会从提升本质安全型班组管理入手，大力实施“五化”建设管理，全力打造高素质的班组队伍，进一步夯实了安全生产基础。
案例教育信息化。该矿重视班组员工的安全教育工作，为生产厂段安装了可视化培训系统。把周一安全学习日、周五技术学习日、班前班后会作为案例剖析的主课堂，围绕不同时期发生的事故案例，由原来的一人讲，变成大家谈。人人谈体会，谈认识，谈预防事故的措施，员工对安全制度做到了入脑、入耳、入心。
现场比武日常化。该矿高度重视业务比武工作，将比武融入日常工作之中，注重员工平时的“比、学、赶、帮”。各生产厂段把工作现场作为比武擂台，大力开展劳动竞赛、安全竞赛、质量竞赛，职能科室通过每班的跟踪督促，对当班员工进行考核，以此作为月度评优的重要依据，大大激发了员工的工作积极性，提升了员工安全意识。
素质考核规范化。该矿坚持“每班一跟踪，每日一检查，每周一通报，每月一考评”的考核推进机制，以班组为单位，每月班组对职工的技术素质进行考核，对评选出的优秀班组长、员工给予奖励，大大提高了员工学技能、钻业务的积极性，达到了提高员工实际操作技能、提升班组整体水平的目的。
文化评比制度化。该矿注重对员工的安全文化养成，制定班组文化考核方案，将其纳入先进班组考评，每月围绕安全、质量、精细化管理、行为养成、技术创新等进行综合考评。通过评选，从中找出好的经验和做法进行推广，从而促进班组文化建设的健康发展。
特色活动经常化。为了提升班组长及员工的业务能力，该矿深入开展了 “每日一题”、“听班组长讲安全故事”、“我身边的班组长”征文等特色活动，提高了班组长的知名度和争先、竞先意识。大力开展 “金牌班组”评选活动，有效激发了干部员工的工作热情，为班组长提升拓宽了空间，真正形成了全员抓安全的良好局面。
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