行者无疆，思者无涯，志者则达天下。

 

      古道悠悠千载，人类历史上四大文化体系的交汇、融合，在这里留下了令人叹为观止的印记。细细品味着“大漠沙如雪，燕山月似钩”的美丽词句，抚摸着千年不倒的戈壁胡杨，放眼迷人的沙漠绿洲，倾听着清脆的驼铃声，踏着西部大开发铿锵的脚步，我们走进了这块神秘土地。

 

      面对千载难逢的双重机遇，面对神州各地多层次你追我赶的逼人态势。关键的时刻，河南煤化永煤集团审时度势，"东风快意到天山"，于2008年正式开始了挥师西进的征程。

 

      四年弹指一挥间。

 

      今年8月中旬，记者跟随着河南煤化新疆公司“双基”检查小组，顶着烈日，穿过戈壁，跋涉3000多公里，深入河南煤化新疆公司各矿厂，到采掘一线、车间班组解读河南煤化新疆公司短短几年的惊鸿之路。

 

      ——在传说中的女儿河畔，库车龟兹矿业是当地采掘机械化矿井示范矿；

 

      ——在奇特的五彩山谷中，拜城县众维煤业是国家级的低瓦斯治理示范矿井，众泰煤焦化是当地的焦化行业龙头、地方政府的明信片；

 

      ——在素有“塞外江南”之称的伊犁河谷，永宁煤化成为当地的质量标准化标杆矿……

 

      回想四年前，这些地方还是山谷里的小煤窑和荒无人烟的戈壁滩。

 

     如今，河南煤化在疆迅速崛起，昔日戈壁荒滩上拔地而起的化工厂房、环境宜人的生活小区，一次次地刺激着笔者激动与兴奋的神经，用心去描绘书写着这片神奇土地上的变化和故事，并以此向四年来扎根边疆、甘于奉献、勇挑重任、勇攀高峰的河南煤化人致敬！

      砺剑天山试锋芒

      看着昔日的地窝子，沿着戈壁滩，顺着那条清澈的溪流，我们试图去寻找那些往日的点点滴滴，追寻河南煤化新疆公司成长的足迹。

 

      2008年春节刚过，当人们还沉浸在节日的喜庆氛围中时，一群河南煤化人背负行囊，告别妻儿老小，肩负使命，带着原河南煤化集团党委书记、董事长陈雪枫的殷切期望踏上西行的列车。

 

      在不到一个月的时间里，他们跋山涉水，先后深入现场实地考察了20多个个煤矿，几乎跑遍了整个阿克苏地区，掌握了进入新疆的第一手资料。随后正式整合第一对矿井——拜城县众维煤业，并成为以后在南疆资源整合的桥头堡。

 

      接管众维煤业后的现实并不乐观，摆在他们面前的是困难重重：管理基础薄弱、人才匮乏、技改验收迫在眉睫、民族关系地企关协调等等，与此同时，安全管理、质量标准化建设等理念与私人小煤窑的管理方式的不断不断冲撞着……

 

      一位地方民族官员曾经信誓旦旦的说，永煤来到这里也干不成什么，无非把煤挖完就走人了。对此，他们没说什么，而是卯着一股劲儿，一股河南人从不服输的担当，一种为河南人争光的大义。而如今，当那位再次光临这个昔日的小矿已经变成高楼耸立、文明规范的现代化矿井时，不还意思的笑了，竖起大拇指口中不断说着“亚克西！”，你们永煤很了不起啊，确实是干事情的企业。

 

      “不要说别人，就连我们自己当时从永城本部来到边陲小矿，也曾心里犯嘀咕，但我们身上肩负的使命和责任不容我们有半点迟疑，困难面前不进则退！”众维煤业原总经理姚振党（现任音西煤业董事长兼总经理）说，“第一次组织安全大检查，查出的现场隐患、职工‘三违’人数、跟班队长班长跟班不到位的现象让我们颇为吃惊。”当记者问到当时整合后工作开展是如何入手时，姚振党说，以前在本部使用的老法子在这里不能照搬，只能结合实际重新铺路子。那就是强推质量标准化和内部市场化建设，逐渐建立起了以安全为主体、制度全、分工细、强责任、重落实、严考核的管理体系，通过加强职工特别是少数民族职工对企业文化的认知融合教育，彻底改变了职工安全思想境界低、安全工作标准低、安全考核要求低的现状，有效消除了安全管理上的空白和盲区，各项工作逐渐走上正轨。

 

      2011年，众维煤业凭借着集团资金、技术、人才和管理等优势，迅速成为年生产原煤70万吨，实现销售收入2.6亿元、利润1.1亿元的地方明星企业，成了众多企业争相效仿学习的模范和标杆。从08年年产能不足9万吨的小矿，到取得今天的成就，河南煤化新疆公司以众维煤业为切入点，树立了良好的企业形象和品牌，赢得了当地行业主管部门和同行的认同，资源整合连下数城，企业规模进一步扩大。

 

      对龟兹矿业维族职工艾尼玩•依米尔来说，他有幸见证了龟兹矿业从建矿、被永煤公司资源整合，再到现在龟兹矿业形成年产200万吨的产能每个阶段，“河南煤化来到龟兹矿业后，矿区面貌一年一变样，今年就能实现200万吨的产量，这在以前是想都不敢想的，这帮人确实让人佩服。”当记者问到他对龟兹矿业变化的感受时，他如是回答。

      逐鹿昆仑话纵横

      “大江东去，浪淘尽，千古风流人物……江山如画，一时多少豪杰。”，仔细品味着这首苏轼的《念奴娇•赤壁怀古》，不禁想起了那些曾经风沙弥漫的岁月。

 

      一个又一个鲜活的人物在我的脑海里掠过，他们每一个人都有一段感人的故事，每一个人都有一个传说让我联翩浮想。

 

      由于新疆公司成立时间晚，下属企业少、煤炭资源占有量低，如何能在短时间内赶超跻身于新疆煤炭能源企业前列，成了新疆公司领导班子面前的首要课题。

 

      2011年4月份，河南煤化新疆公司以贾修启为董事长的新一届领导班子应时而立。受命于紧要关头，面对公司在发展中遇到的瓶颈，提出在危机中求生存、在危机中壮大的口号，确立了“一年打基础、两年上水平、三到五年大发展、十年再造一个‘新河南煤化’”的战略主导思想。加大资源整合力度，掌握了资源就掌握了话语权，在这种思想的引导之下，新疆公司开启了新征途上探寻求索之路，加快了找资源、找“休克鱼”、找合作项目的步伐。

 

      不到新疆不知中国之大，而新疆公司各企业就遍布于天山南北，散落在深山隔壁。西起帕米尔高原的克州（克孜勒苏柯尔克孜自治州）地区乌恰县、北至伊犁地区伊宁县，东到哈密地区哈密市大南湖，点多面广距离远。但是，再远的距离与困难也不能阻挡这群怀揣能源报国之心赤子们的勇气和信心。

 

      今年5月6日至8日，新疆公司董事长贾修启去塔城地区考察矿产资源和投资环境。在6日下午3点40分抵达和布克赛尔县和什托洛盖镇后，贾修启在当地领导的陪同下考察了自治区级和丰工业园区的建设情况并参加了座谈会；7日上午在现场考察了白杨河饮水工程建设情况后抵达塔城市，与塔城地区招商局召开座谈会。座谈会结束后，已经是晚上时分。大家都劝说在当地住一晚明日出发，可贾修启却只说了一句话“时间不等我们啊，我们现在就是要和时间赛跑，谁走在了前面，谁就会掌握主动权。”，随后立即启程赶往乌鲁木齐。途中，贾修启一直与领导班子成员、随行各部室人员谈论着塔城地区的资源优势和可开展的项目情况，赶到乌鲁木齐时已是8日凌晨4点多。无独有偶，今年7月16日，贾修启一早出发前往哈密市参加哈密地区行署与中行河南分行、中行新疆分行全面战略合作框架协议签署仪式，不巧路上挂起了沙尘暴，即使如此，一行人硬是顶着风沙准时赶到，为的就是不能失约不能失信。到了下午2点多该吃中午饭的时候，为了赶路，贾修启和随行人员在前不着村后不着店甚至连个树都没有的空地，顶着30多度的高温，草草地吃了午餐。这顿午餐是馒头、馕、咸菜、鸡蛋。

 

      正是凭着这种不怕苦不怕累的开拓进取精神，河南煤化新疆公司的领导就是靠着几瓶纯净水、几个鸡蛋、几个馒头、几个馕、几包咸菜，把汗水洒遍了天山南北，面对各种困难没有丝毫抱怨，因为他们知道只有马不停蹄才能赶超先入疆的国有大型煤炭企业。在不到一年的时间里，这群实干家把新疆的东南西北四个方向跑了个遍，对有意向整合的矿井，组织专家会诊，摸清资源储量、地质状况和股权情况，掌握了大量第一手资料，为下加快资源整合和项目推进提供了强有力支撑。如今，河南煤化新疆公司已经形成了准东、吐哈、库拜、伊犁和克州五大基地，拥有下属企业16家，并以此向全疆辐射。

 

      是雄鹰就要展翅翱翔，是雄鹰就要搏击长空，是雄鹰就能俯视天下。天将降大任与斯人也。必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，困乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。新疆公司领导班子以绝对的自信，赢得了今天的荣誉，以艰辛的付出，踏出了一片属于自己的天地。

      河南煤化的新疆速度

      成绩浇灌梦想，数字辉映足迹。河南煤化新疆公司在新一届领导班子在董事长贾修启的带领下，自觉把自身工作与河南煤化发展大局和中原崛起的机遇融为一体，以敢为人先的自信和胸怀迎接未来，成为中原经济区建设进程中强有力的推动者。

 

      四年半间，河南煤化新疆公司煤炭产量由2008年的10多万吨、2009年的172万吨、2010年的360万吨跃升至2011年的600万吨，营业收入和利润由2009年的6.2亿元和1.3亿元、2010年的13.25亿元和1.9亿元跃升至2011年的营业收入43.77亿元、利税首次突破10亿元，呈裂变式增长。

 

      四年半间，职工人数有2008年的不足1000人增加至2012年的4000多人；职工人均收入由2009年的4.27万增长到2011年的7万元，年均增长28%。2012年的职工人均收入在2011年的基础上至少增加15%以上，职工收入在当地处于同行业前列。

 

      四年半间，河南煤化新疆公司机械化矿井从无到有，到2012年河南煤化新疆公司已经拥有四对采掘机械化矿井，2011年河南煤化新疆公司诞生了首个年产100万吨的矿井，2012年该矿年产规模将突破200万吨。

 

      四年半间，安全管理水平质的飞跃。河南煤化新疆公司克服南北疆各个资源整合的矿井安全形势最严峻、安全任务最繁重的困难，实现了安全生产零目标，其中下属矿井龟兹矿业、音西煤业、众维煤业均一次性通过了自治区质量标准化一级矿井验收，众泰煤焦化成为自治区焦化行业的标杆企业，标志着河南煤化新疆公司在自治区内安全管理工作得到了质的飞跃，引领行业先进水平。

 

      四年半间，河南煤化新疆公司累计投资5000多万元用于改善职工住房和食堂，各矿厂由简易的办公平板房和职工居住的“趴趴房”，发展到现在的现代化的办公室设施和水电暖齐全的公寓化管理的宿舍楼，食堂可以吃上自助餐，职工可以更体面的生活。

 

      这不是一组数字，这是一张成绩单，说明了河南煤化新疆公司的“变”与“不变”，“变”的背后是河南煤化新疆公司规模的几何式成长和在当地话语权的增加，“不变”的是河南煤化新疆公司广大干部职工大气、血性、进取、坚韧、持守的精神和性格，在这种精神的指引下下，新疆公司成就了河南煤化的“新疆速度”。

      用品牌赢得尊重

      质量成就品牌，品牌赢得尊重。只有抓好项目质量和品牌建设，让质量成就品牌，才能掌握工作的主动，实现发展的突破。

 

      对于新疆公司而言，质量标准化工作是确保安全的坚实基石，品牌战略是新疆公司的工作重心。而品牌的传播靠的就是企业安全生产的顺利进行、质量标准化工作的好坏。

 

      2011年7月19日，这一天是个值得纪念的日子，这一天，自治区安全质量标准化现场会在库车县召开，河南煤化新疆公司在会上作了安全管理典型发言，现场会安排了三个矿井作为观摩学习的典型，其中河南煤化新疆公司独占了两家。也是这一天，河南煤化新疆公司安全品牌正式叫响，站在了自治区煤炭行业安全管理的前列。

 

     到目前为止，河南煤化新疆公司下属4对机械化矿井中，其中3对被评为自治区级安全质量标准化一级矿井，1对矿井被评为国家级瓦斯治理示范矿井，目前龟兹矿业和众维煤业正在着手申报国家级质量标准化示范矿井。

 

      2012年3月份呼图壁县、阜康市煤炭系统先后到众维煤业、龟兹矿业学习质量标准化创建经验，2012年8月8日，轮台县煤炭系统到龟兹矿业学习质量标准化创建经验。今年9月中旬自治区安全生产管理局将在众泰煤焦化召开非煤行业安全生产标准化现场会，河南煤化新疆公司“安全品牌”得到了进一步认可。

 

      此外，河南煤化新疆公司通过成功参加第八届、第九届中国新疆国际煤炭工业博览会，河南煤化新疆公司的知名度进一步得到提高。

 

      河南煤化新疆公司的快速发展得到自治区各级党委、政府和行业主管部门的高度评价，树立了当地煤炭行业、焦化行业的新标准。中央政治局委员、原新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉同志曾赞扬河南煤化新疆公司是“来得晚、跑得快、行动迅速、效果明显的进疆国有大型企业集团。”新疆维吾尔自治区党委书记张春贤同志在拜城县众泰煤焦化调研时称赞：“河南煤化集团是一个战斗力很强的大企业。”

 

      2011年7月，河南省省长郭庚茂、副省长张大卫、陈雪枫到河南煤化新疆公司调研，指出河南煤化新疆公司要走新型工业化道路、走循环经济之路，促进当地经济发展，为当地造福。

 

      2012年8月13日，河南省国资委主任肖新明同志在新疆公司调研时，将河南煤化新疆公司的快速发展成就归纳为四点宝贵精神：一是艰苦创业的精神；二是开拓创新的精神；三是勇于担当的精神；四是无私奉献的精神。这四点精神，让在场的每位职工落泪，四年半的艰苦奋斗与付出，只有他们的内心才有一笔明细账。

 

      这四点“宝贵精神”，深深刻在河南煤化进疆四年半的日月里。

      大手笔绘就新蓝图

      高度决定视野,只有站位高远，高起点定位，一个企业才能走得更远。河南煤化新疆公司 “四个基地” 建设将借力中央新疆工作座谈会精神以及河南省对口援建工作的全面开展，将依托河南煤化的技术优势和企业品牌优势，积极与疆内地方政府洽谈，全力拓展发展空间，实现河南煤化在疆的可持续战略发展。当下，河南煤化新疆公司班子集体正以大手笔、高起点的气魄，为企业飞速发展插上腾飞的翅膀，绘就新的蓝图。

 

      为此，新疆公司牢牢把握国家支援新疆工作会议精神，紧抓资源大整合、企业战略大调整、经营策略大变革的时机，依托“气化河南”、“疆电入豫”的契机，加快重点项目建设步伐，多元化发展，蓄势待发，提升企业竞争实力和抵御风险能力，增强发展后劲。

 

      在重点项目方面，河南煤化新疆公司龙宇能源奇台40亿立方米/年煤制天然气项目（配套奇台芨芨湖1000万吨/年矿井），总投资241亿元，已于去年4月25日奠基动工；拜城县众泰煤焦化130万吨/年焦化改扩建循环一体化项目（含130万吨/年焦化改扩建项目、30万吨/年焦油深加工项目、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目、8万吨/年粗苯精制项目）在今年3月9日奠基开工；河南煤化哈密公司大南湖电厂一期2×1000MW（规划4×1000MW，配套1000万吨/年煤矿）在今年5月25日举行了开工奠基仪式；吐鲁番沙尔湖2000万吨/年露天矿和煤电铝一体化项目正在快速推进。河南煤化新疆公司下属子公司龟兹矿业、永宁煤化等单位已通过技改提升产能，产能均达到60万吨以上；众泰煤焦化公司60万吨／年焦炭、180万吨／年选煤厂项目已竣工投产。

 

      按照河南煤化新疆公司提出的建设具有自治区一流水平、行业竞争力强的能源化工企业的发展战略，制定了在10年内再造一个新煤化的宏伟目标——把库拜地区建设成为煤焦化基地、伊犁地区建设成为高新技术化工基地、准东地区建设成为煤制天然气和煤化工基地、吐哈地区建设成为疆煤内运和疆电入豫基地。

 

      同时，河南煤化新疆公司积极将煤炭、煤化工、电力产业向克州地区、塔城地区拓展，现已正式派人进驻克州，成立了克州投资公司。河南煤化新疆公司在“十二五”期间计划投资500亿元，其中煤炭开采投资90亿元，煤电化工投资410亿元。到2015年，河南煤化新疆公司将形成煤炭产能5000万吨/年、洗精煤400万吨/年、焦炭产能400万吨/年、煤制天然气40亿立方米/年、发电400亿度/年，实现营业收入400亿元，利税100亿元。

 

      大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。河南煤化新疆公司正挥师西进，迈开大步，朝着更高更远的目标岀发。

      尾声：传奇将在这里延续

      河南煤化人踏上新疆这片沃土上，仅四年时间，由零开始，形成集煤炭、煤化工、煤制气、电力、物流贸易等多行业的十余家公司，以令人惊叹的发展速度和零死亡的安全成效，开创了河南煤化集团向外拓展的奇迹。

 

      进入2012年，煤炭市场的阴云逐渐浓厚。

 

      危机来临不进则退。对此，河南煤化新疆公司已经做好准备。

 

      在当前严峻的经济形势下，河南煤化新疆公司提出了“明形势、战危机、稳运行”策略，通过细化管理、抓创新增效，以主力矿和主力盈利单位为主体，积极应对经济下行的挑战。同时，河南煤化新疆公司在2012年将以将“资源整合”和“项目建设”双轮驱动，力促实现跨越式发展、大步跨越。河南煤化新疆公司有能力有信心实现“8860”目标，并将这一目标实现的更好。

 

      仅2012年上半年以来，河南煤化新疆公司便实现消灭轻伤及以上人身事故和三级以上非伤亡事故，完成煤炭产量341.36万吨。

 

      “干煤矿可以不死人，不生产一两带血的煤！”河南省陈雪枫副省长多年前主政永煤集团时掷地有声的这句话在疆得到印证和延续。

 

      目前，新疆公司在疆的资源整合工作仍在加速扩展，各个下属企业也是危机面前各展神通。“河南煤化是专业化的正规军！”从各行管部门一致认可和津津乐道的这句话、整合一个矿就救活一个矿的神来之笔，映射出平凡的煤化人在疆四年半的不平凡。

 

      改革才有活力，发展才是硬道理。河南煤化新疆公司正沿着这条科学发展、和谐发展这条路阔步前行。

 

      顺应潮流，矢志创新，河南煤化新疆公司的活力还在迸发！汇聚人才，造福新疆，河南煤化新疆公司的亲和之力还在凸现！百尺竿头，再攀新高，河南煤化新疆公司的综合实力还在提升！

 

      承载着未来无限美好希望的新疆公司，深深懂得企业如家，和谐是本；企业如国，文化是根；沿着河南煤化新疆公司的发展道路，我们看到的分明是心在飞越、力在汇聚，路在延伸……未来，天山下的河南煤化传奇故事将继续谱写精彩！

本网通讯员：王金海 黄后法 庞清华

编 辑：一帆