面对严峻的经济形势，兖矿集团济东物业服务中心牢固树立“过紧日子”的思想，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想办法，充分调动每一名员工的积极主动性和创造性，精打细算、深挖内潜，全方位抓好经营管理，持续提高效益。

 

      这个单位结合工作实际，强化经营目标责任管理，将12个收入指标和10项费用指标，落实到各单位、各科室，使“御寒冬”、“过紧日子”成为每一名干部员工自觉自愿的工作态度。定期召开经济活动分析会议，实行月考核、季兑现。加强预算管理，对收费、成本、资金、工资全面实行预算管理，严格预算执行和分析，做到全面在控、可控，资金管理实现日预算、日控制。对办公费、车费、材料费、自用水电暖等费用制定专项管理办法，严控指标。严格控制材料费用支出，做好月度计划，严格材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作，确保材料出入账账目清楚，使材料管理台帐，做到帐、卡、物相符，保证本单位材料不超指标，大大减少了材料费用的支出。大力推进分区核算。对12个住宅园区、单身宿舍区、租赁经营区实行分小区核算，划清各核算点的水电供应区域、计量表位置、抄表范围，对49块总水表和257块总电表进行了底码交接。聘请专业公司对地下管网进行检查和堵漏。对各核算点人员进行了定编定员，明确了岗位职责和业务流程。供水、供电基础计量、核算、收费等工作更加规范，管理水平进一步提高。规范租赁经营管理。对租赁房屋进行全面清查，健全管理台账，统一核定价格，签订176户租赁合同，同比增收25.56万元。对丹枫宾舍实行“内部成本考核、对外收入利润双控”的承包经营模式，年增收20万元。

 

      同时该单位积极在干部职工中倡导降本增效光荣、铺张浪费可耻的观念，要求干部职工在“御寒冬”“过紧日子”中，既算细帐，也算大帐，从一张纸、一个笔芯、一度电做起，争当降本增效的表率；每名职工克服等、靠、要的依赖思想，从身边做起，从小事抓起，不该用的不用，不该丢的不丢，积极参与到降本增效工作中来，让节约成为习惯，成为生活方式，形成全员参与抵御“寒冬”的良好局面。

本网通讯员：陈爱清 杜祥梅

编 辑：一帆