实施科技兴企和人才强企战略是元宝山露天煤矿几代人的梦求和夙愿，是元露人不断跨上新征程腾飞自有期的翅膀。
　　 -----题记
　　　
　　管理出创新,科技出效益.当今在平庄煤业北部矿区,一个现代化的大型露天煤矿正在迅速的崛起,扩能1500万吨项目建设正在紧张有序的实施中,它就是雄踞平庄煤业产量和利润第一大矿的元宝山露天矿.正是借助科技兴企和人才强企战略的实施,元露的发展和管理逐步走上了快车道.

　　　　　　　　　　　　　科技是第一生产力

　 2005年3月15日是元宝山露天矿一个值得纪念而又具有划时代的重要日子，首届科技表彰大会隆重举行。这次科技表彰大会的召开是元宝山露天矿自1973年开发建设来的又一个新的里程碑,奏响了“解放思想、转变观念、科学发展、永续辉煌”的新乐章，增强了企业核心竞争力，建立了完善人才培养、引进、激励机制，制定了实现科技兴企、人才强企的战略目标，这次大会对于推动元宝山露天矿跨越式发展起到了一个巨大的推动作用。时隔一年，2006年5月19日第二届科技大会也相继召开，更加明确了科技兴矿战略的重要性。

　 时光冉冉，岁月如歌，人们不会忘记在推动科技发展的进程中功勋卓著的一位代表性人物，他就是时任矿总工程师的张正杰。他多年来致力于科技兴矿，带领全矿科技工程技术人员攻坚克难，解决了一个又一个的工程技术难题，他先后主持重大科研项目、各种大型设计、发展规划二十余项，为企业创造了10多亿元的经济效益。同时，带动了一大批科技人才建功立业、岗位成才。他本人也收获了数不清的嘉奖，先后荣获内蒙古自治区青年科技奖、内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”奖章、平庄煤业功勋矿工等多项荣誉。他主持并完成的国家863项目《元宝山露天煤矿管理信息系统》、《计算机集成生产系统》，填补了煤炭系统该领域空白，获得内蒙古自治区2001年度科技进步二等奖、2002年内蒙古自治区企业管理现代化创新成果一等奖；他组织开发的元宝山露天煤矿半连续工艺计算机集成生产系统，获得中国煤炭工业协会、中国煤炭学会的中国煤炭工业科学技术奖；他主持完成的《元宝山露天煤矿明排疏干系统的建立》科研项目，获得2002年度全国煤矿地测勘探专业优秀技术成果二等奖。

　 自1997年担任矿总工程师后，他就已经超前认识到科学技术和人才储备对企业可持续发展的重要性。他积极推行科技兴矿战略，积极搭建人才竞相迸发的平台。亲自起草《科技兴矿实施细则》，开创了元露科技引领企业发展的先河，先后破解了疏干、大石块、红粘土等许多专家一筹莫展的生产、技术科研难题，有力地推动了企业科学发展的步伐。同时矿对2008年至2011年度技术改造及合理化建议129项获奖成果，拿出17.18万元进行重奖，极大地激发了技术人员的潜能和科技兴矿的积极性。他大力推行工人技能等级评定和首席员工考评机制，正是由于他多年的坚持，使员工的技能素质得到不断提升，为企业持续发展提供了源源不断的人才支持，企业的综合实力得到不断提高，保证了企业旺盛的生命力和十足的发展后劲。多年来，科技兴矿战略也不断结出丰硕成果，2011年，800万吨扩能改造建议项目获国电集团2010年度优秀合理化建议奖；优化爆破工艺，使原煤块率提高5%，这一项创新就为企业创造经济效益500余万元。

　　正是在科技兴矿战略的推动下，元宝山露天矿得到了迅猛发展，涌现了一大批高科技工程人员。王军研发的计算机控制系统，被列为863计划；褚振尧也是一位杰出的代表，由他主持完成的《元宝山露天煤矿空巷疏干井设计施工及后期修复》以及《不填砾疏干井在元宝山露天矿疏干中的应用》、《集水坑及排水沟明排疏干方式》等项目为元露的发展做出了突出的贡献；采矿二部副经理陈勇提出的《坑下运输道路治理方案》获2011年度技术改造和合理化建议特等奖，解决了矿多年道路整治方面的难题；采矿一部的破碎站员工陈存刚凭借多年从事破碎站工作和电脑知识,研究出了破碎站矿车自动计数器这一高端新技术,成功解决了矿多年来一直困扰生产的大难题,不但减轻了员工的劳动强度,而且提高了产量计数的准确率,填补了矿在此项技术领域的一项空白,具有较强的推广使用价。

　　　　　　　　　　　　　人才是企业发展之本

　　科技兴企离不开人才的培养和储备，元宝山露天矿党政班子求贤若渴，积极采取培养、引进机制，使企业插上了腾飞的翅膀。

　　近年来该矿党委积极开展了建设“五型班子”，提高“五种能力”，树立“五种形象”以及弘扬“五种风气”活动，营造了风清气正的良好氛围。矿党委始终坚持以人为本的治企理念，不断引入激励竞争机制，并明确了选人用人标准，提出了“五选拔、三限制、三淘汰”的选人用人原则，采取外引内培的方式解决了企业内部人才短缺的矛盾，三年来该矿通过高校毕业生招聘、成熟技工引进、重点工程院校定向招生等方式，不断广纳贤才，陆续有30名大学毕业生、4名硕士研究生应聘到矿工作，结束了企业多年来没有高端人才进入的历史，为企业持续发展注入了新生力量。同时该矿畅通选人用人渠道，注重培养矿内现有人才，并把班组长全部列入后备干部行列纳入人力资源管理，实行了“三推一优先”制度，为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道。

　　2012年矿党委提出了在干部中要扮演好“五种角色”，增强“五讲五增强”意识，使企业的正气得到弘扬。同时，制定出台了干部日常考核办法，考核由原来的年终定性考核变成了日常的定量考核，使考核更具有针对性和实效性，干部的执行力明显提高，矿的各项工作部署得到了很好的贯彻与执行，企业呈现出前所未有的蓬勃朝气。在人才培养和使用方面，他不惟资历看能力、不惟职称看技术、不惟印象看实绩，使能干事、想干事、干成事的人有了舞台，盘活了企业用人的一池春水。

　　特别是在1500万吨扩能项目建设中,人才的效应得到了充分的体现. 1500万吨扩能项目改造工艺复杂，任务繁重，2号输煤线、选煤厂快装系统、筛分车间系统、改河征地项目等急需推进。特别是事关矿改革发展的改河征地项目，在矿领导的积极倡导和大力跑办下，自2009年开始历经三年多的努力，终于在2012年解决了制约元露发展的瓶颈问题，使元露的未来看到了曙光。

　　三号排土线是元露发展的关键性工程，2011年9月，三号排土线开始进入现场安装。这阶段，无论是在三号排土机、四号破碎站、胶带机系统、集中控制系统还是履带运输车的安装现场，元宝山露天矿的广大干部员工积极参与，攻坚克难，密切配合，促进了整个工程建设的顺利进行。在那段日子里，矿全体班子成员和普通员工，不管是夏日严冬，劳作奔波的身影时时出现在每一个施工安装现场，涌现了诸多可歌可泣的感人场景。从三号排土线的施工到2012年6月21日全线竣工，元露的工程技术人员付出了艰辛的努力，成功解决了几十项技术难题，发挥了科技的突出作用，为三号排土线的赢得了工期。

　　如今2号输煤线工程已经全线建设；快装系统进入调试试装车阶段；筛分车间建设基础工程部分完工，2013年将全面建成1500万吨的生产能力大矿。历史不会忘记在整个工程建设中那些日夜奋战，不辞劳苦的建设功臣，是他们续写了元露工程建设史上的新辉煌，创造了一个又一个不朽的神奇，科技兴企、人才强企战略也使企业焕发出了熠熠光辉，产能和利润指标雄踞平庄煤业之首，开拓进取，勇于拼搏的元露人，踏上了历史的新征程，如巨橼之笔正书写着元露人的气壮豪迈，去开创元露新的未来！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网特约记者：张永

编 辑：徐悉