今年二季度以来，湘能矿业集团两眼向内，狠抓内部挖潜工作，把生产物资采购计划的“集中会审、清仓利库、修复利用”作为降成本、提效益和双增双节、扭亏为盈的一项重要工作来抓，提出了“向清理不合理资金占用要资金”，“向深化改革、强化管理要资金”的工作目标，坚决把呆滞、积压的物资盘活，坚决控制、压缩不合理材料采购计划，减少生产材料的采购和库存资金占用率，实现盘活存量资产，提高资金周转的目的。通过多措并举、综合管理、目标考核等措施的有力实施，公司各矿成本意识明显增强，计划准确率稳步提高，物资积压现象明显减少，实现了企业转折的第一步。

 

 

      一是加大了对各矿物资需求计划上报的审核力度。在每月供需直接见面的物资管理集中会审上，各矿本着“先算帐、后花钱”，的原则，按月度材料控制指标，在资金限额内申报需求计划。申报物资采购计划的各矿，必须在计划会审会上，对需求计划的上报情况进行准确说明，然后由公司分管领导以及生产技术部、企管部、总工室、纪检监察部等部门根据产量、进尺计划进行测算、落实计划需求情况，并提出修改意见。二是积极推广常规材料的专业化运行模式。对全公司专业物资材料申报采购进行集中管理，指定专门供应商负责统一申报、招标。在此基础上，该公司还加强了对物资性价比的审核，重点监控计划上报过程中出现的物资性能相差不大，但上报计划高单价为优选的现象。对公司物资材料、劳动保护用品等的采购严格按照招、投、标相关制度进行操作，切实做到各项指标业务在询价、比价中坚持“以最低的综合采购成本，确保供应公开、公平、公正和诚实信用，严格遵循“同质比价、同价比质、同质同价”的原则进行采购，确保利润最大化，切实降低采购成本。三是提高物资周转效率，严格控制物资库存。从4月中旬开始，公司统筹安排，积极开展清仓利库工作，对各矿所有闲置物资进行盘点清理。截至5月底，全公司共清理帐面储备物资357万元。四是根据各矿物资闲置情况进行分类，以“井口超市”的形式对8个矿井的闲置物资实行调剂供应、内部调拨、内部结算。供应公司与各矿分管领导积极完善“井口超市”管理模式，形成开放、快速的物资调剂、调拨模式。今年5月份，下河坝矿通过“井口超市”共调拨物资材料60多件次，物资金额达到200多万元。

 

      为了更好地确保上述措施的执行到位，该公司还出台硬性规定，对所有采购计划都明确必须在全公司充分利库，能调尽调，能利尽利，能修尽修的基础上进行计划采购。凡矿井有积压、闲置物资的必须通过“井口超市“调剂使用，对钢材、电缆、支护材料要切实做到该回收复用的一定要回收复用，物资的领用坚决做到“交旧领新”， 凡上月没有完成产量计划的，单位材料成本超控的要在次月材料采购计划中核减，凡有旧设备的一律不准采购新设备，要积极组织力量对旧设备进行修复。

      建立三大维修中心

 

      8月底，湘能矿业集团利用宝源煤业公司对口支援的契机，在神仙坡矿建立了“支架、U型棚维修中心、机械制造中心、电器维修中心”，全面启动“挖潜降耗”战略工程，切实降低生产成本。

 

      由于缺乏技术力量， 过去，该公司的井下回收设备、故障电器、开关都是急送到市专业厂家维修，维修费用居高不下，成为集团公司的一项减利因素。在煤炭价格下滑，企业危机越来越严重的时候，该公司在充分调研的基础上，决定利用现有机械设备，成立了“机械、机电设备加工维修中心”，对全公司所属8个生产矿井的井下支架、U型棚、电器开关等进行全面维修，以达到盘活存量资产，提高资金周转的目的，使之成为公司节支降耗的主抓手，弥补因煤炭价格下滑而带来的亏损。神仙坡矿、晋家冲矿、义忠矿闲置了大量的故障电器、开关，由于缺乏维修技术力量，这些设备成了被人遗忘的角落。一方面现有设备不能修复，另一方面又要花费大量的资金去购买新设备。3个维修中心的建立，将大大减少采购设备的支出，每个月可创节约价值100万元以上，吨煤生产成本可以降低15%以上。建立三大维修中心，目标是把湘能机械公司进一步做大做强，使之成为湘能公司节支降耗的主力军。维修中心成立以来，每天修复电器开关4台以上，大大缓解了资金紧张的局面。

 

 

      供应公司制定了内部员工定期下矿制度，保证与矿井在物资供应信息和工作的无缝对接，实时了解物资供应信息和库存情况，避免重复采购，同时，积极主动与机械公司、机电运输部、矿井等相关单位联系协调，对矿井现存待修设备及大宗物资进行清理，编制维修方案和维修计划，推动集团各矿修旧利废工作的正常开展。公司企管部、财务资产部加大成本考核力度，严控计划采购、强化回收复用，将成本考核直接与矿分管领导和矿供应队挂钩，力争实现材料单位制造成本控制在每吨37.36元以下，仅8月份通过内部调济物资156.39万元。今年4——8月的5个月时间，全公司共挖掘资金潜力1250万元，物资材料采购资金同比下降45.93%，盘活了存量，释放了资金能量。

 

      下河坝矿把“挖潜降耗，向管理要效益”作为矿里的重点工作真抓实干。全矿从节约一滴水、一度电入手，对全矿的供电、供水设施与管线进行了全面改造，制定了《下河坝矿水电管理制度》，严格规定“井下电溜子、皮带不准空载运行，大功率设备运行必须避峰就谷”。为了减少用水量，矿里充分利用1号联络巷水资源进行沉淀、净化，达到水资源的循环利用。在控制材料消耗、降低吨煤生产成本上，该矿采用硬性指标下达到队组，并严格执行考核奖罚办法。今年4月份，掘进五队在施工112运输石门和112变电所期间，由于材料管理不到位，速凝剂和水泥的使用、配比不符合要求，造成浪费。矿严格按照管理考核办法进行考核，给予掘五队及责任人罚款6637元。掘五队按责任划分，立即将罚款落实到人；井下水泵司机为了早点出班，将3台水泵同时开启运行，造成电力浪费，矿里责成机电副矿长调查处理，给予当事人经济处罚。由于措施到位，该矿今年4——8月份的材料消耗同比下降了15%。

本网通讯员：欧永生

编 辑：一帆