【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司以管理创新、深挖内潜、节支降耗为主线，坚持向科学管理要效益、向技术创新要效益、向回收复用要效益，从紧、从严、从俭推进降本增效。

 

      向科学管理要效益。该公司围绕提高矿井管理水平、经济效益,不断在科学管理上做文章。开展了清仓查库活动，对基层单位小仓库进行了清理。严格定额、限额使用材料费，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，严格各项生产材料消耗和非生产性开支控制，并将成本指标与单位工资挂钩，节奖超罚，全过程控制成本。认真落实经营目标责任制，按照有关程序合理编制资金预算计划，严格控制非生产性开支，大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用，形成降成本、提效益的浓厚氛围，坚定不移地完成各项成本控制指标。

 

      向技术创新要效益。该公司积极推广应用新技术、新工艺，完善和改进充填工作面工序和生产组织，实施了“z”型走向布置、前进式开采、推广应用“不掘巷而留巷”新工艺，减少了工作面的掘进工程量，缓解了工作面接替紧张状况。、含矸等煤质指标始终控制在计划范围之内，提高了经济效益。该公司针对0675工作面大高差超长距离充填期间容易堵管难题进行攻关。通过组织攻关，他们在各阀门充填料容易积聚的部位加上一个单向阀，利用工作面液压水枪在充填倒阀门时用水枪冲开积聚的充填料，保证阀门开启顺利，减少了费用的投入。

 

      向回收复用要效益。该公司大力推进管理创新，全面推行了设备材料预算管理法、班组核算制、内部市场化高效运作等经营管理新举措，依靠科学管理实现了节支降耗；按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，严格控制原材料的投入，不断加大废旧物资的回收和复用力度。开展了“向浪费亮剑，向废料要钱”为主题的“大回收”活动，今年以来，该公司组织回收了废旧工字钢、管子等，节约资金近300万元。（壮壮 燕娜）

本网通讯员：壮壮 燕娜

编 辑：一帆