| 鹤煤九矿：勤俭持“家”降消耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-4 7:57:23 经验交流 | ||
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今年以来，鹤煤九矿认真抓好节能降耗工作，大力压缩非生产性支出，确保了企业经济运行质量不断提高。
坚持内部管控。为实现增收节支目标，该矿坚持科学组织生产，千方百计提高煤炭质量，不断提高经济效益。同时，他们强化经营管理，将区队材料消耗指标纳入绩效工资考核，与区队负责人的工资挂钩，并实行矿、区队、班组三级成本预算，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”成本管理体系。
坚持成本督察。该矿成立了成本督察小组。他们采用定期和不定期抽查的方式，对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点全面进行督察，对督察中发现的问题及时解决，并对责任人进行处罚。
坚持修旧利废。该矿广泛开展挖潜增效活动，发动员工修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到工作面综采支架、综掘机、机电设备坏了再修。该矿皮带队大兴小改小革、修旧利废之风，人人想办法、动脑筋，不仅解决了生产中遇到的难题，还降低了材料消耗，每月节约费用都在2万元以上。
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