面对国际、国内经济增长放缓，煤炭需求持续走低的不利局面，元宝山露天矿本着“提煤质、拓市场、保销售”这一生产工作主题，紧紧围绕 “生产服务销售、生产服从销售”的组织原则，在原煤、品种煤销售受阻的不利情况下，积极采取措施，扭转销售困局。8月份路局电煤比去年同期多销62.3万吨；二区东416电煤比去年同期多销31.3万吨，为完成三季度利润指标创造了有利条件。

      加强生产组织。为提高生产效率，加快销售节奏，该矿生产科会同机电科、安检科首先对生产中断影响管理办法进行了重新修订，对发生的中断影响进行共同确认和分级，并严格执行中断影响考核管理办法，对出煤生产过程中出现半小时以上的中断影响，严格考核责任单位和相关责任人。为保证出煤生产的连续性，该矿还将二区西筛分厂滞销的沫煤及时倒运至5#铲位置，在选煤厂水洗块销售不畅时，按照一定比例与出块率低的原煤进行合理搭配，保证了倒、运、洗、储、装的正常循环。同时该矿还在二区西368平盘5号电铲位置安排小型破碎机对路局电煤进行破碎储备，保证储备量在8000-10000吨左右，确保了选煤厂水洗系统检修时能够满足国电用户的用煤需求。

      狠抓煤质监管。为达到以煤质保销售的目的，该矿严格按照“四分四定”的生产组织原则组织出煤生产，同时结合311、205灰分在线仪实时监控和热值反馈，及时对参数进行了调整，采样人员对选煤厂路局车皮、汽运电煤煤质认真进行抽查，严格把好选煤厂煤质最后一道关，确保了每一车煤炭都符合合同要求。同时针对原煤粒度超限致使销售受制约的实际情况，主动采取原煤水洗后筛下物装路局车皮的方法，进一步满足了国电电厂用户的需求，有效避免了煤质纠纷给销售带来的影响。为进一步满足地销用煤大户的需要，该矿还重点对二区东416筛分场市场电煤堆进行了合理组织和搭配，并采用原煤破碎的方式提高了客户满意度，保证了煤炭销售的稳定增长。

       降耗增效保利润。为降低生产成本，实现内涵增效，该矿对矿属各单位加大了节奖超罚的考核力度，成效显著。8月份火药实际用量120.76公斤/立方米 ，比计划降低59.24公斤/立方米；采装柴油实际耗油量 601.99毫升/ 立方米，比计划降低27.41毫升/ 立方米；运输柴油实际耗油量284.63毫升/ 吨公里，比计划降低 31.57毫升/ 吨公里。同时该矿生产管理部门根据位置与排卸地点的变化，及时对联络通道进行优化，在内排选采排卸位置形成570平盘至540平盘运输坡道，减少运距400米，按选采去往内排15万立米运量计算，降低生产成本支出10万多元，为全面完成三季度利润指标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：贾岩

编 辑：一帆