奖牌，掌声。

      当马田公司董事长、总经理谢志文在集团公司上半年经济活动分析会上，从集团公司领导手中接过二季度四星级企业的奖牌时，台下响起了热烈的掌声。

 

      上半年，该公司共安全产煤178188吨，总进尺2857.6米，实现了时间、任务双过半，顺利完成了集团公司下达的各项指标任务，煤炭外销计划175400吨，实际销售178698吨。完成利润499.42万元，比考核利润453.5万元超45.92万元。员工年人均收入同比增收1879元。全公司取得了井下安全、地面平稳、员工增收的喜人景象。

 

      谢志文知道，这掌声，是祝贺，是鼓励，更是鞭策。

 

      深知内情的领导和与会人员，心里更是清楚，近几年来，饱经风霜雨雪，历经痛苦磨难，备受自然灾害，工农关系复杂，曾累计账面负债达一个多亿的马田公司，能卧薪尝胆，励精图治，从困境中崛起，这本身就是一个奇迹。更何况还能在今年市场整体形势下滑，煤炭滞销的情况下，跃居全集团四星级企业，那更是非常之举，非凡之笔！

 

      金光灿烂的星级奖牌，惹人眼球的骄人数据。这一切，将一个全新的马田呈现在湘煤人的面前。正如谢志文在大会上表态时所说，下半年，将戒骄戒躁，乘胜前进，全力以赴完成全年预算利润目标，否则，单位班子愿降减年薪，单位愿降工资总额。

 

      掷地有声的誓言，让我们看到了一个不一样的马田，一个正在湘煤大道上快步前进的马田，一个正在崛起的马田！

      难！

 

      曾经享誉两广，煤炭热销越南等地；曾经驰名省内，业界频频聚焦。曾经的辉煌，让马田有过风光的一页。然而，世事沧桑，6年前一系列突如其来的灾难，将马田推向了炼狱般的风口浪尖。2006年“7.15”洪灾、“12.26”新星矿井筒坍塌、2008年百年不遇的冰灾等劫难，导致累计账面负债一个多亿元。企业包袱重、员工工资低、亏损欠账多、煤炭资源枯竭、煤质低劣效益差，周边工农关系复杂成为长期困忧马田的多重难题。

 

      特别是长期来，由于小煤窑掠夺式开采，造成公司各矿在采工作面储量落空或锐减，致使工作面达不到计划开采期，从而导致水平接替、采区接替、工作面接替紧张。加之施工队伍不稳定，掘进单进低，久而久之形成了一种恶性循环。

 

      马田，一时就像一匹久经沙场，伤痕累累，羸弱体虚，瘦骨嶙峋的“战马”。

      转！！

 

      马田要翻身破茧，必由之路是“转”。转思想，转观念，转方式，转机制，而重中之重是转作风！

 

      谢志文在上任后，第一板斧是从整顿作风上迎面砍入。他说，是衡量一个团队，一个群体的整体素质的表现。要想让马田公司焕发生机，让生活在这里的员工家属远离贫穷，管理人员及全体员工队伍的工作作风的转变，是一大关键。马田公司新一届决策者，为改变落后面貌，决定首先从整顿管理人员队伍作风建设入手。

 

      该公司从去年起，实施了干部未位淘汰，分别对全公司测评得分最低的6名中级职员进行了动真格的免职、降职和诫免谈话严厉处罚。今年来，又在干部队伍中大力开展作风大整顿活动，提倡求真务实，真抓实干之风。奖勤、罚懒、治庸，实行干部能上能下，1～6月份对2名不积极作为的中层干部予以免职，对一名出早班的矿领导给予撤职处理，对8位工作失职的中层干部进行经济处罚和通报批评。公司管理人员，尤其是中级以上职员有了前所未有的紧迫感和压力感。

 

      春节过后，作风建设又出新招。该公司组织机关人员到芝兰冲矿的4656工作面、高泉塘矿的3866重点工作面支前，并制定了突击攻关优惠政策。在历时三个多月支援井下一线活动中，全体攻关人员克服了两矿工作面巷道矮小、温度高缺氧、拖距远等常人难以想象的困难和条件，共搬运液压金属支柱806根，原计划在7月底贯穿的4656工作面在5月18日提前贯通，原计划在10月底前贯穿的3866工作面在6月28日提前贯通，且创造了矿井有史以来煤巷单进100米的高纪录。如今，广大干群积极上进，忠于职守，热爱企业，乐于奉献之风在全公司蔚然形成。

     变！！！

 

      客观上讲，马田困境的形成是多方不可抗拒因素叠加形成的。广大干群没有怨天忧人。求突破，找出路，谋发展，图变化，谢志文把马田求变的缆绳紧扣在工程接替这一长期制约企业发展的“牛鼻子”上。

 

      在马田公司，抓接替工程就是抓生存工程，就是保企业可持续发展。彻底改变接替滞后局面，破解马田公司效益欠佳，开拓进尺欠帐的怪圈，彻底改变井巷延深、水平接替严重脱节，解除剃头下山开采、保反引巷开采窘境。公司从去年开始，就成立了三支快速掘进队。今年新年伊始，又组建了二支快速掘进队，而且由各单位主要领导亲自抓。

 

      大力实施采掘机械化项目，提高掘进速度。6月18日，该公司第一台CMSF-400/37型综掘机，在新星煤矿22626工作面投入使用。工效大大加快。同时，公司与各矿井签订了重点工程责任状。今年来，无论是掘进进尺、掘进工效、掘进工作面质量都是马田近10年没有的。1～6月份完成岩巷进尺480米，6个月掘的进尺几乎是2000年的总和，掘进工效比2000年提高了60%以上。通过努力，目前，马田的采掘接替将全面走上正规，采掘脱节现象将一去不复返。

      狠！！！

 

     安全是企业之魂，更是发展之本。安全管理上的“狠”，才能换来马田华丽转身上的“新”！抓安全生产上的“狠”，却不是“张牙舞爪”式的蛮力出招。但马田的以狠奖代狠罚，用狠劲鼓士气，让全体员工在安全生产上形成狠追目标，狠反“三违”，狠求效益的激励机制，效果就事半功倍。

 

      公司从2011年开始相继出台《马田公司安全奖惩办法》。奖惩办法细化到每个单位和个人，分为月度、年度安全奖发放。员工月安全奖标准分别是采掘连队200元／人；井辅150元／人；地面100元／人，同时还对实现安全年的采掘、井辅、地面员工分别加奖1000元／人；700元／人；500元／人不等。此举极大地激发了全公司广大职工搞好安全工作的主动性，促使员工在工作中既要讲质量，更要讲安全。该公司通过了省煤炭工业局瓦斯防治能力评估，消灭了煤与瓦斯突出；瓦斯超限大幅降低，瓦斯超限次数比去年同期下降了71.7%，瓦斯超限次数严格控制在股份公司下达的指标之内；杜绝了“一通三防”事故。今年与同期相比“三违”现象下降了18%，轻伤率下降了22%。全公司消灭了重伤以上事故，连续实现了安全生产。

      稳！！！

 

      多年来，马田公司恶劣的内外部环境，企地关系，曾一度困扰着该公司多届领导班子，也成为集团公司维稳工作的一块“心病”。如今的马田在处理工农关系上理直气壮、不卑不亢，这与新一届领导班子果敢睿智、人格魅力、刚柔并济是分不开的。

 

      在该公司采访时，有这样三件事给我们留下了很深的印象：一件是罗鼓水有一处废弃的小煤窑与高泉塘矿贯通，如不进行充填，将严重威胁高泉塘矿的安全。在处理过程中，附近部分村民强行阻扰。以往这样的事处理起来十分棘手，稍有不慎就可能引发维稳事件。由于新班子与附近地方村镇领导的良好沟通，事情发生后，当地村干部亲赴现场配合公司主动做工作，劝退了阻工村民，维护了工地秩序，直到充填工作圆满结束；第二件事是6月份，高泉塘矿重点工程3866上引巷与复合煤业公司一条巷道贯通，要在平时，少不得又是剑拔弩张，但后经公司领导的一番理论，小煤窑主动让出50多米巷道给公司做回风巷，在这以往简直难以想象；第三件事是附近有一吸毒村民，因在矸石砖厂偷盗不小心摔死，其家属和部分村民借题发挥，故伎重演，想大闹公司机关，并狮子大开口。公司一方面寸土不让，另一方面向当地政府汇报情况，得到了大力支持，使该事件得到尽快平息。永兴县委、县政府主要领导在永兴的党代会、人代会上和在深入马田公司调研中明确表示，马田的事就是永兴的事，马田的稳定就是永兴的稳定。要求全县各级部门必须对马田高看一层，厚爱一分，为企业改革发展创造稳定的良好环境。

 

      稳定还包括了稳定采掘员工队伍。今年，该公司别出心裁，举办了最诚信“矿二代”评选暨大型颁奖演出活动。表彰了136名十年以上一直在采掘一线岗位上的最诚信“矿二代”，还为17名三十年以上的颁发40克银质勋章和奖金，90名二十年以上颁发40克铜质勋章和奖金，并组织巡回演出团赴三对生产矿井对“矿二代”的先进事迹进行巡回宣传和表彰，共演出4场，观赏观众达3000余人次。7月份，该公司还组织从事三十年采掘一线工作的，现今仍在采掘工作的17名最诚信“矿二代”人员赴韶山旅游观光。

 

      矿区外稳内顺，政通人和。马田，已是重振雄风，大踏步地稳稳奔驰在湘煤的沃土上，向着更高更远更强的目标迈进！

本网通讯员：姚仲秋　王金星　谢喜荣　曹贤民

编 辑：一帆