赵红军自2010年初担任检修大班工长以来，对工作认真负责，恪尽职守，无私奉献，多次出色地完成上级领导交给的检修以及生产任务。他以自己的实际行动在员工中树立起良好的威信，在安全生产中起到了模范带头作用。 

      五矿选煤厂洗煤队检修大班承担着全队百余台设备的维修保养以及加工品种煤的生产任务，两方面的工作都得兼顾。如何有条不紊地完成好各项工作，成了赵红军上下班经常琢磨的问题。为此他统筹安排，合理利用工时，根据员工个人素质的不同在检修时合理搭配人员，提高工时利用率以及工作效率。在对设备的管理上，他严格执行厂“日保养、周检修”制，加强对设备的超前维护与管理，提高设备的检修质量，从而确保了设备事故率的降低，提高了设备的运行时间，从而达到了队年初提出的“运转班开起来不停车”的预期目标。在洗煤队“学练比”活动中，赵红军发挥自己维修跳汰机技术好的优势，同新工人王微结为对子，手把手、毫无保留地将自己的操作及检修技术传授给王微，并且在日常的检修工作中给王微压担子，促使王微尽快地成长起来，目前的王微已经成为洗煤队检修班的“多面手”和检修骨干，并在今年厂组织的迎七一劳动技能大赛中以优异的成绩，一举夺得了跳汰司机技术比武的第一名。班组长在“学练比”活动中起到传帮带作用。 

      在工作中赵红军经常扮演者“有心人”的角色。对一些不适应生产的部分工艺流程进行改造是他工作的“重头戏”。今年“五一”停产检修，为了能适应洗煤新系统的要求，厂里组织对一些设备进行了改造，可在改造设备开机调试“磨合”的一周内，设备就是“不听使唤”：不是皮带跑偏稳不住，就是块炭分级筛筛分效果不好，离心机的脱水效果也不是十分理想。停产检修完后，井下的原煤产量在直线上升，而原煤仓却居高不下，铁路线上的火车在眼巴巴的等待着装运品种煤。洗煤队的设备能否正常运行至关重要。赵红军看在眼里，急在心上。一方面他主动借阅新设备的使用说明书，了解掌握设备的构造、性能及常见故障的处理方法，并将相关的知识记录在自己的笔记本上，虚心向厂家派来的技术人员学习新设备的操作要领，同时积极把自己对设备进行小的改造的一些想法同上级领导沟通并被采纳，从而赢得了工作的主动权，在厂、队领导的大力支持下，他带领检修大班的精兵强将依次对322#脱水振动筛、741#块炭分级筛、343#中煤筛等设备进行了小的技术改造，确保了改造设备的正常运行不“磕绊”，使改造后的设备“融入”到洗煤的正常工艺流程中去。今年以来，赵红军共参与厂、队技术改造7项，创造经济效益上万元。 

      急生产所急，想生产所想是赵红军一贯的雷厉风行的工作作风。去年11月底的一个零点班，313#斗子提升机出现了压斗子的大事故，当时井下的原煤产量比较大，如果不能够及时处理故障，原煤就有落地情况的出现。事故就是命令。赵红军接到处理事故的电话时，二话没说，就紧急赶往事故现场。了解情况后，他没有任何怨言，与值班队干当即拿出处理事故的方案，并于工友们一起进行处理。放水、打开观察口等程序，他组织得有板有眼，当发现是提升机的溜槽里被一截铁器卡住时，需要进入溜槽内取出，当时天寒地冻，溜槽内不断有残留的煤泥水从机体内落下，前来处理事故的几个工友面部表露出有些畏难情绪。这时，只见赵红军从观察口进入溜槽内把磕拌物取出来，当时他的衣服已经全被煤泥水淋透了，寒风吹来，冻得他直打哆嗦，大伙劝他赶紧去换一下淋湿的衣服，可他一直在盯在现场进行组织处理，直到事故处理完毕设备正常运行起来他才拖着疲惫不堪的身子走向澡堂……。第二天早上，他又出现在班前会上安排当天的工作任务。赵红军用自己的实际行动给员工做出了表率。同时也赢得了上级领导对他的信任与员工的一致好评。 

      赵红军踏实能干在全厂都是出了名的。论干活，赵红军高大憨厚，平素干活舍得卖力气、而且总是干在最前面，起到班组长的模范带头作用。今年“五一”检修，赵红军不仅带领320 更换4根筛架管3根槽钢工程小组的6名成员提前一个班完成了检修任务，而且参与协调组织检修大班员工完成了队承担的23项检修工程任务，受到了队领导的好评，他本人也被矿评为先进生产者，在岗位价值精细化管理工作中，赵红军积极组织检修大班员工大搞修旧利废，今年以来共修复跳汰机筛板20块，旋流器4台，修旧利废金额达到8万余元，为队节支降耗、提高经济效益作出了成绩。他又做好准备迎接“十一”国庆的检修任务。 

      赵红军同志带领本班组员工全面高质量地完成生产任务，无“三违”，班组安全工作实现零目标。

本网通讯员：贺锋平 陈聪丽

编 辑：徐悉