开滦集团马家沟社区集中民智，凝心聚力，唱响了“解放思想，社区发展，员工受益的”主旋律，实现了经济工作的时间过半，任务过半，上半年盈亏指标减亏增盈100万元，商品口径收入增加375万元，综合收入增收322万元，应收款项比预算降低80万元，为集团公司转型发展做出了贡献。

 

      马家沟社区为实现经济工作的减亏增盈，在年初测算经济缺口达800余万元的严峻形势下，他们确定了减亏增盈的基本工作思路和工作目标，就是“颠覆思维，重新定位，缩小差距，减亏增盈，”唱响“解放思想，社区发展，员工受益”的主旋律，把目标变成结果，破产社区也要为助力集团公司跨入世界500强多做贡献，即使当不了领头羊，也绝不拖集团公司和服务后勤系统转型发展的后腿。对此，他们推进了“十个方面”的创新管理：就是“金点子”应用产生了新效益；“四费”收缴，特别是水、电治理方面有了新提升；在薪酬管理方面有了新起色；划小核算单位有了新办法；在对外创收方面有了新发展；在项目开发方面研究了新项目；在盘活资产方面有了新途径；在劳动组织调整方面有了新规定；在劳动用工定员定额方面有了新举措；在工时利用率方面有了新提高。

 

      马家沟社区为实现减亏增盈，还突出了三个重点，推进了四项改革，实现了争先进位。突出“三个重点”：就是以深入开展“三提一降”增收节支为主线，紧紧抓住“节支降耗、增收节支、减人提效”三个重点，做好了经营发展这篇文章。推进“四项改革”：就是积极深化了“劳动管理、薪酬管理、小区区域化管理、经营管理”机制四项改革，使之更加适应社区转型发展的要求。

 

      据悉，在上半年消化400万元经济缺口的基础上，还减亏增盈100万元，实现了时间过半任务过半，全面推进了各项任务和经济指标完成。

本网通讯员：张剑 张明颢

编 辑：徐悉