面对企业严峻的经济形势，8月份，冀中能源峰峰集团总医院以“降本增效 节支降耗”主题教育和“我为增收创效、节支降耗献一计”活动为载体，制定了40条应对措施，确保医院年初确定的2012年营业收入达到5亿元奋斗目标的顺利实现。

 

      该院把勤俭办院的思想体现在医院管理的各个环节，在加强形势任务教育方面，开展了以讲危机、讲优势、讲任务，突出潜力就在岗位为内容的“三讲一实践”活动，在全院职工中营造了凝心聚力抓机遇、攻坚克难应对挑战的良好氛围。在开展群众性增收节支活动中，广泛征求职工的意见和建议，共收集各类合理化建议1314条，采纳103条，调动了职工群众参与节支降耗的积极性和主动性。在抓医疗质量和医疗安全方面，将月度质控工作例会、季度医疗质量工作会和季度医疗安全工作会“三会合一”，对各类通报一律采用电子版形式传至“医师工作站”，减少纸张浪费。在病房管理方面，杜绝病区长明灯和长流水现象，要求医务人员从节约一块纱布、一个棉签做起，树立节约意识。

 

      医院还围绕各项费用支出，细化考核标准，把有限的资金用在刀刃上。加大了对新农合、职工医保病人在用药方面的管控力度，减少了自费药、贵重药的过度使用。积极倡导开展 “小手术、小检查、小处方”诊疗活动，降低了病人治疗费用，维护了患者利益。药品采购按照集团公司要求，直接面向厂家采购，华药有的药品，全部从华药采购。加强了对医疗器械耗材和医用耗材产品的质量控制，严格执行小型医疗器械耗材及骨科耗材招标中标目录价格，不在中标目录中的品种一律比价招标。 （贺冰）

本网通讯员：贺冰

编 辑：远帆