面对严峻形势，鹤煤九矿从加强经营管理入手，不断提升企业应对市场突变和抵御风险的能力，确保困难时期矿井经营活动的可控有序。

 

      近日，该矿出台《关于应对严峻经济形势，加强经营管理的补充规定》，将现有的二级管理模式变为三级，即矿将材料费承包给战线，只对战线考核；战线再将材料费分解到区队，由战线对区队进行管理。各战线分别建立符合本战线特点的材料费管理考核办法，具有独立的指标分解、计划控制、现场管理、考核奖惩等权力。通过战线领导的积极参与，各战线做到资源配置合理，浪费现象减少，职工的节约意识大大增强。

 

      与此同时,该矿采取激励措施，对主动利用旧材料加工、改制新品者，按新品价值的10%～20%给予奖励,调动了职工修旧利废的积极性。

 

      该矿把煤质作为“饭碗”工程进行实施，认真制定煤质管理措施，并坚持每月修订一次。煤质好坏与各基层单位产量、进尺挂钩，与区队领导绩效工资挂钩。煤质管理人员必须每天深入现场，对照标准严格考核，考核结果坚持周通报、月汇总，奖优罚劣。该矿安排每月的生产计划时把保煤质作为一项重要议程进行讨论，在总结经验后实现合理配采。他们还不定期对煤质进行分析，做到及时堵塞管理漏洞，确保煤质。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆