| 田陈煤矿“吝啬”管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-5 8:48:14 经验交流 | ||
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“杨师傅能多给我一个编织袋吗？我想留做备用。” “真的不能给你，我们单位每天按生产计划领取所有生产材料，如果多给你一个的话，其他工作就没法用了。” 这是9月2日发生在山东能源枣矿集团田陈煤矿综采工区家俱房的一幕。像这样的事情如今在田陈矿很正常了。 如何应对当前煤炭价格下滑带来的不利影响？田陈煤矿树立眼睛向内、节约挖潜的思想，从抓材料管理入手，千方百计降成本。 在材料管理上，对材料计划进行层层分解，执行交旧领新制度进行合理控制，按照谁领用谁使用谁回收的定人、定物、定责三定管理，杜绝浪费和丢失现象；建立了物资预警系统，对材料消耗超标的单位进行责任追究，并按超出材料价格扣除该单位工资；规范材料及配件领用行为，规定材料领用要经分管领导签字后方可发放，杜绝了随便、盲目用料；做好旧件回收和再利用工作，对于旧件要求全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用，使材料损耗最小化，再利用最大化，形成了循环利用的良好局面。 在设备管理上，推行物资流程五级核算管理系统及设备全生命周期管理系统。加强设备运行经济质量的检测分析，建立低效、高能耗设备的退出机制，抓好各类设备的检修维护工作，建立设备每日巡检制度，对设备进行挂牌维护，减少设备的故障率，对电机、变速箱等使用频率高的设备建立了周期性强制检修制度，即设备在检修时段内即使没有故障也要强制运出地面进行检修。 在节电管理上，制定了原煤节电管理办法，完善部分井下电表分表计量安装工作，坚持定期对井下节电检查，重点对生产运输设施、井下辅助运输设备、空载运行等存在的问题进行处罚。合理调整减少了井下部分硐室、巷道的照明灯数量。小型电器近两个月实现零投入。在电缆使用上，除采煤面煤机电缆采用新的外，其他地点使用电缆全部采用修复后电缆，通过对旧胶带、旧电缆、旧钢丝绳、照明综保、皮带保护、小型电器及各类电器插件的修复，有效降低了生产成本。
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