山东能源新矿集团供销公司采取超常规的措施，应对各种困难和挑战，牢牢把握“危中求机、逆势作为”的工作基调，突出“创新发展”这一鲜明主题，降成本、稳保供、拓市场、练内功，培育增量，提升质量，成效显著。今年1-7月份国有和集体经济累计实现销售收入84.43亿元，实现利润19237万元。

 

      层层分解，畅通传递经营压力。公司将指标分解落实到了每一个经营单位和部门，指标被层层分解，最终落实在岗位、落实到人，用量化的标准客观评价每一名员工的工作价值，做到人人身上有压力、人人肩上有担子，形成了公司上下广大干部职工齐心协力、奋发作为的良好氛围。同时，进行业绩目标考核，做到了月度与年度考核相结合，形成了单位、部门每月都要比照业绩目标对月度实际完成情况进行分析考核，及时查找、分析工作中存在的不足，化除矛盾，解决问题，确保了下达经营指标的完成。

 

      危中求机，全面降低采购成本。充分利用全国工业品生产能力过剩带来的买方市场优势，结合公司规模采购优势，紧抓时机迅速行动，按计划主动“走出去”与供应厂商重新进行价格谈判，努力降低采购成本，切实提高企业经济效益。同时，大力宣传推广应用公司电子商务平台，提升知名度、参与度，筛选适合竞价的物资，列出竞价计划，逐步增加上线物资品种及频率，充分借助平台优势降低采购成本。

 

      把握机遇，努力实现贸易增量。紧抓集团公司内部市场，紧跟新建、在建矿井重点工程进度，到施工现场跑服务、跑市场，做好物供服务。驻外销售网点不断提高市场开拓能力，积极拓展国内物流贸易布局，努力增加外销收入。提高“煤钢互保”工作质量，减少存货资金占用，提高经济效益。

 

     苦练内功，不断提高管理水平。积极开展对标管理活动，明确岗位标准，全面开展对标活动，树立标杆意识，逐步建立了部门内部、部门之间、公司与同行企业的对标，增强发展的紧迫感和压力感，对照先进寻找差距、改进不足，确保了目标任务实现。 （骏骅）

本网通讯员：骏骅

编 辑：一帆