同煤集团同家梁矿紧紧围绕企业创新发展，坚持勤俭持家，挖潜堵漏，在全矿积极开展节支降耗活动活动，点点滴滴降成本，方方面面创效益，企业抵御煤炭市场风险能力进一步加强，全矿呈现出安全生产，健康和谐平稳发展的良好局面。

 

      营造氛围

 

      同煤集团同家梁矿为进一步深化经营管理工作，在全矿营造“人人精打细算，个个当家理财”的氛围。他们立足基层区队，在全矿开展“争经营管理的先锋，做勤俭持家的员工”活动，向干部员工输灌“不懂经营管理的干部就不是好干部，不懂经营的员工就不是好员工”，“省下的就是挣上的”“节约节约就是创收”等理念。并通过自办电视节目，广播、牌板专栏等形式引导员工从身边做起，从节约一颗螺丝、一度电、一张纸等做起大兴勤俭之风。并大力开展查漏洞，建言献策活动，在全矿营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。 精细管理 为进一布严细经营管理，该矿围绕成本控制、生产过程、材料配件、营销和煤质、物资供应、资金管理、生产技术管理等方面积极开展活动。他们在材料配件管理上，严把采购、验收、审批、发放、领用五大关口，在采购上根据库存和生产实际需求合理组织，在保证质量的前提下，坚持货比三家，低价进货。在生产技术管理上，针对采掘衔接紧张的实际，科学论证，优化调整采掘衔接方案，合理排定了全年的生产衔接计划，并大力改进炮采队组工艺，及时调整综采四队到8904过渡开采，合理划定了8904、81203－1两块综采工作面停采线，从而增加了资源回收率，缓解了衔接紧张的压力，为稳定全矿产量提供了有力保证。

 

      同时，该矿深挖潜力，加强工程建设，材料配件采购，中介服务和自采物资的招标管理，规范了招标程序，结合本矿实际制定出台了详细的补充规定，用于工程建设、材料配件、采购、中介服务、维简资金、安全(费)资金、固定资产修理费资金等项目。

 

      此外，该矿加大自用煤、工资考勤、内外转供电和质量效能管理，加大了对偷盗工业器材的打击力度，从而减少了各种丢失和浪费现象的发生，严堵了各种经营管理漏洞。

 

 

      为了使节支降耗活动向纵深发展，该矿建立了一体化的经营目标考核体系，由经营副矿长负责，按系统和岗位职责，把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标，包括党委书记、矿长在内的副科级以上干部全部纳入考核。每月出考勤通报，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。在考核过程中，他们把考核过程和结果有机的结合在一起，充分发挥职能部门的作用，对生产过程中的物质消耗进行全过程的跟踪管理，针对性的采取措施，避免和杜绝了不必要的浪费，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘进工作区域内如发现一根随便丢弃的树脂要，锚杆等都要严格追查罚款扣分并与精神文明相挂钩考核。 同时，他们将生产单位、辅助单位的材料、配件、电、工资“四位一体”随生产计划捆绑考核，利用费用定额考核、职能双重考核等办法，充分调动了基层单位抓好经营管理的主动性和自觉性。经营意识、节约意识和管理意识明显增强，全矿干部员工逐步向“既会干、又会算”转变。

 

       与此同时，该矿还先后完善制定出台了《关于加强材料管理，降低储备资金的暂行规定》、《关于区队成本核算暂行规定》、《关于加强电缆及五小设备管理的规定》等一系列考核制度，使领导层、管理层、操作层，层层都有经营目标管理考核制，人人头上都有重担、有指标，个个工资都与经营目标相挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，促使员工人人亲算账，细算帐，算投入与产出账，做到用心经营，苦心经营，深挖内潜，严堵漏洞，降低消耗，增加效益，确保了各个时期经营目标的顺利实现，从而保障了全矿经营管理工作井井有条，不断向前推进。

本网通讯员：张学权

编 辑：一帆