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锁定“五个零” 力争“五增效” 实施“五优化”

任楼矿实施“三五”战略书写发展新篇章

煤炭资讯网

2012-9-5 8:57:18 通讯特写

      年底安全管理力争实现“五个零”，经营管理力争实现“五个增效”，生产流程力争实现“五个优化”，这“三五”目标是日前任楼矿在全矿管理干部大会上向全矿员工发出的号召，坚定了全矿干群打好安全生产仗，沉着应对经济危机的信心和动力。

      进入下半年以来，任楼矿科学规划年内各项工作，把“保安全、保增长、保稳定”作为当前工作的重中之重，动员全矿上下认清新形势、明确新任务、迎接新挑战，勇于对照差距找不足，强化管理抓落实，致力打好安全生产硬仗，书写发展新篇章。

      锁定“五个零” 夯实安全基础

      在距年底不到5个月的时间里，该矿把实现“零重伤、零死亡、零超限、零重大非人身事故、零较大涉险事故”的“五个零”，作为当前的首要来抓，牢固树立“事故是可防可控”的理念，不断延伸安全管理触角，坚持把现场作为安全管理的“前沿阵地”，在全矿范围内开展了“三查、两反、两保”安全管理活动，不定期集中开展隐患整治活动，着重加大对施工过程和“三大员”作风监督，堵住过程漏洞和安全监管的漏洞，促进各岗位作业人员各项整改措施落到实处。该矿把落实好责任制作为安全政治任务来抓，进一步构建安全管理防控体系，完善干部跟值班、工程质量验收、现场交接班、隐患闭合管理制度，明确管理侧重，把“一通三防”及防治水、顶板管理、斜巷运输等工作作为安全管理重心来抓，严格执行 “五个一”及彩带放炮和防火预测预报制度、日分析制度，成立了以安监、技术、调度等部门组成的安全质量标准化验收小组，对全矿质量标准化及环境卫生进行定期检查、动态抽查，采取一把尺子量到底、一个标准补到底的方法，进行现场打分定级验收，做到有检查、有落实、有考核、有奖罚，推动质量标准化工作稳步提升，确保“五个零”目标实现。

      力争“五增效” 提升矿井效益

      安全是最大效益，产量是企业的龙头指标。面对材料预算指标、修理费指标、“四项管理费用”等经营指标压紧、经营管理任务繁重的实际，该矿树立“过紧日子”的思想，将“安全增效、增产增效、提质增效、洗煤增效和降耗增效”的“五个增效”作为应对经济危机的战略任务，本着“慎投入，不浪费”的原则，力促保安全、保生产、保效益。

      针对矿井开采延伸、战线拉长、安全投入增加等客观因素，导致材料易浪费现象，该矿成立了材料管理督查小组，定期对井下、地面材料使用情况进行督查，不断加强材料的跟踪管理，对管理不力、积压闲置、丢失浪费材料的现象加重处罚，加大材料回收复用、修旧利废力度，做到能回收物资一律回收使用，对不按时有效回收的单位和个人按照文件规定坚决给予处罚，有效遏制浪费现场的发生。该矿还创新实施了大型设备及材料原则上不升井的管理模式，采取井下定点库存、统一管理、井下周转的方式，减少人力、物力、电力等方面的浪费。对随机配件、新购综机配件、库存配件，做好台账管理，准确理清目前配件的库存地点、使用地点及完好情况。针对当前煤炭市场持续低迷的情况，该矿把加强煤质管理作为增产增效的根本途径，根据工作面条件确定不同的灰分指标，严格考核兑现，加强煤质现场管理，掘进工作面施工时，采取分装分运的形式，控制矸石进入运煤系统，同时加强洗选、配煤的合理性，积极实施精煤战略，提高精煤洗选产量，实现提质增效。

      实施“五优化” 确保稳产高产

      实现高产稳产必须做到生产环节精练，流程衔接合理。该矿把推进“优化设计、优化系统、优化流程、优化工时利用、优化劳动组合”，作为提高单产单进、提高生产效率的有效手段。从设计源头抓起，致力培养工程技术人员的责任心，在采面设计上做到统筹安排，科学设计，确保巷道、采面设计的合理性，把好第一道生产工序关。针对年内确定生产经营指标，结合生产实际将生产任务分解细化到单位、到班组，层层施加压力，以恒源公司标杆掘进队为引领，要求煤巷炮掘每月进尺达到180米，综掘进尺每月达到300米，实现快掘快装目标。

      在强化生产进度的同时，该矿还积极加大生产准备工作，在做好Ⅱ7212工作面回收和7340工作面安装工作同时，同步开展7232工作面和8256工作面准备工作，力争年底“战场”铺开打下基础，确保矿井正常有序接替。与此同时，该矿还不断优化工时利用，采取控制生产单位增加大班人员和勤杂人员的方式，以及旷工人员进入劳动力市场、合理工资分配等有效措施，合理优化和利用劳动力，确保出勤率和生产流程的合理衔接，提高生产效率，推动年内各项生产指标的顺利完成。（张启红）

本网通讯员：张启红

编辑：一帆

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