日前，潞安常村煤矿实现了预算不突破，各业务科室和基层生产队组做到经费不超支有节省，构建了一整套现代化节支降耗的标准化经费经营管理的产业体系，1到8月份共节约资金9000多万元。今年以来，常村煤矿为全面落实潞安集团李晋平董事长提出的 “坚持‘三个发展’，突出‘三个重点’，强化‘三个保障’，全面完成全年各项目标任务”的重要指示精神，从实际出发，除去职工薪酬、折旧计提、各种税费、安全投入等费用外，面对任务重、难度大等情况，提出了“严管理、强经营、降成本”的管理理念，要求做到“人人肩上有指标，事事严控降成本”，采取“层次管理，指标划块，计划控制，动态控制，责任控制”等具体措施，做到了“大超前、精细化、专业化”全面预算管理要求。（郑泽柱 李文龙）