本网讯 淮北矿业工程建设公司钻探分公司坚持向安全要效益，狠抓安全质量标准化创建不放松，全力守住安全这条红线，确保钻探分公司平稳度经济“寒冬”。

 

      该公司牢固树立过紧日子的思想，坚持两眼向内、深挖内潜，使经营工作取得良好的效果并保持稳定的势头。但安全仍是影响钻探分公司发展的一个关键因素，因此，分公司以安全质量标准化创建为主线，狠抓环境、质量标准创建，强化安全信息速递与行为规范的管理，为拉长安全周期，打赢安全翻身仗夯实根基。

 

      狠抓环境标准创建。突出“合理、规范、清洁、温馨”的环境创建标准，井下钻场各类工具、钻杆、抽采管道做到合理规划、安全摆放；钻场钻机实施贴牌、编号，材料堆放、码放整齐，安全设施贴反光标志等定置化管理；钻场保持无杂物、无淤泥、无积水；钻场风险预控及时更新、为职工准备大号水壶等，为职工创造整齐有序、干净卫生、温馨舒适的工作环境。

 

      狠抓质量标准创建。对施工现场的质量，坚持用事实说话，分公司安监人员、项目部（工作站）安监人员下井必须严格检查，避免徇私舞弊，确保各项工作符合标准要求。工程质量检查验收严格监督检查，不弄虚作假，确保精品工程的创建质量。

 

      强化安全信息速递管理。一方面强化安全生产信息支撑平台的应用，管技人员及时把当班下井发现的各类隐患信息录入安全生产信息支撑平台，以便对安全隐患实施闭合整改。另一方面，固化逐级传报安全信息制度。职工对当班发现的隐患，在升井后及时传递给机队长，机队长按隐患级别大小再传递给驻点经理，驻点经理再传递给项目部经理，最后传递给分公司的逐级传报制度，做到安全信息动态传递，使管理人员都能随时掌握井下现场的安全状况，控制安全风险。同时，强化现场监控管理，机队长通过跟班对井下施工进行现场监控，做到发现问题及时指挥处理，使现场做到零隐患、零“三违”。

 

      强化行为规范管理。严格实施机组当班组员集体升、入井制度，使干部职工养成集体列队升、入井习惯。加强职工现场开工前的实操演练，对岗位的操作内容及程序进行手指口述演练，促使职工上标准岗、干标准活。积极推行机组相互监管。进一步规范干部管理行为，坚持用制度管人、按标准管物，杜绝管理随意性。

本网通讯员：周洋洋

编 辑：远帆