山东能源新矿集团翟镇煤矿深挖内潜练内功打响“灭亏增盈”攻坚战

      为应对严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团翟镇煤矿结合实际，精细管理，深挖内潜，深练内功，打响“灭亏增盈”攻坚战 。

      “调”增产量。为了通过增加产量来实现增收，该矿根据市场需求，调整开拓布局和生产接续，按照“提前压后”的原则，扩大后组煤的产能，实现合理配采，以高产量满足市场需求。为此，围绕工效提升，重点组织11106E工作面，及时投产51301工作面，加快11104、11102和31101放面进度，使后组煤的生产成为主力。同时，加强四层煤的开采管理，实现前后组煤科学配采。积极推广沿空留巷技术工艺，改变以往的“锚索梁+锚索”支护，实现了由单体、锚索、木垛等联合支护方式到垒砌矸石墙留巷方式的有效转变，在7203E面轨道巷成功留巷600米，实现充填工作面无煤柱开采，多回收煤柱1.5万吨，实现利润178万元。

      “压”缩支出。该矿坚持精打细算，对全面预算管理进行改进和完善，逐步建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的市场化网络。压缩各项支出，将修理费、工作物单价、电力等调低15%，其他非生产性支出调低30%来考核，实现可控成本合理降低20%；非煤企业增盈、止亏，进行全面成本分析，使企业运营质量得到显著提升。该矿在节支降耗上大做文章。坚持“有旧不用新、能修不报废”的原则，建立支护材料回收、复用联责制，今年以来，回收复用达1100多万元。加强供用电管理，将变电所由3个整合为2个，省出1台560KVA变压器，降低设备空耗，盘活固定资产20万元；对井下六、七采区电压升级改造，降低输电线路截面和电压损失，节约材料费用150多万元。实施避峰填谷，地面修理厂、洗选厂等生产车间和专业化公司调整班次，用电高峰停产检修，全部生产过程放在谷时和平时，用电量比峰时节约3倍以上。

      “提”升质量。该矿从源头开始实施提高煤质的新举措。回采专业针对综采工作面过断层，根据断层现场状况，严格控制挑顶、卧底幅度，减少矸石产生量，同时针对现场断层揭露面集中进行排矸，实现煤矸分离。掘进专业适时打设矸石仓，实现掘进矸石就地消灭；顺槽巷道根据起底及卧底岩石量确定硐室打设个数及充矸量，实现掘进矸石就地消化，提高掘进煤质；全矿的开拓、准备巷道适时应用圆弧拱断面，不但降低巷道支护成本，而且实现掘进少产矸。为提高煤炭资源回收率，该矿回采专业根据下月生产条件，月初排定下月各施工区队带采煤柱计划，通过人工拣矸、巷帮充填，提高工作面矸石消化空间，从源头上减少大块矸石入原煤运输系统，1-7月份回采专业共带采煤柱3900多吨，实现经济效益200余万元。矿井加大资源回收力度，将有限资源充分聚拢、吃干榨净，提高煤炭洗选率，确保“翟镇”精煤产量适度增加。同时还将煤泥干燥后加入中煤形成新混煤，实现煤泥升值再利用。