至2012年8月底，陕西煤化建设集团矿建二公司实现产值1.51亿元, 中标工作量2.2亿元,分别提前四个月和六个月完成全年指标。目前仅实现利润49.04万元,距离建设集团下达的利润指标仍有较大差距。

 

      9月3日，矿建二公司召开九月份生产经营分析会议。公司党政领导对照全年生产任务和扭亏增盈目标，深感时间紧迫，责任重大。目前下峪口一项目部和新庄项目部生产经营情况良好，沙巴台、西卓和百良项目部二期工程已经全面展开，会议要求全体员工抓住当前有利时机，紧紧围绕生产经营目标，真抓实干，稳扎稳打，决不辜负组织的信任，不辜负领导的重托，不辜负家人的厚望。在分析当前形势基础上，会议审时度势，提出从六个方面入手，扩大扭亏增盈成果。

 

      他们优化项目部领导班子，强化项目部管理。从目前现状来看，各项目部工作已步入正轨，几个主要项目部二期工程全面展开。但是各项目部之间管理水平参差不齐。项目部班子成员的政治素质、管理能力和履职水平直接影响到生产经营。因此，公司决定要充分听取基层单位负责人和群众意见，适时优化项目部领导班子，打造强有力的管理团队。二是把九月份定为安全隐患排查整治月，提前安排部署“百日安全生产”活动。

 

      他们吸取四川攀枝花市肖家湾煤矿‘8•29’特别重大瓦斯爆炸事故教训，要求各项目部对现场进行彻底排查，公司主管领导深入基层监督指导。发现隐患，不隐瞒，不遮丑，坚决整治。整治不力的，不惜停工整顿。

 

      他们还严格遵循验收标准，规范基层结算。施工队要保证一次成巷，成巷多少结算多少，不成巷不结算。加强对外结算，签证要及时到位，为结算工作创造条件。自己的收入要想方设法早日拿到手，降低财务风险。主要项目二期工程全面展开，巷道峒室多，斜巷多，测量放线任务重。要提高测量质量，严防质量事故。续推进 “双述”竞赛，普及活动成果，全面提升职工岗位素质和公司安全生产管理水平。

 

      会议要求全体职工振奋精神，群策群力，做好安全生产和文明施工，维护矿区稳定，以实际行动迎接党的“十八大”召开。

本网通讯员：韩世军

编 辑：一帆