“别看这本小册子，能让区队领用、使用材料时，做到心中有数。”9月4日，内蒙古双欣矿业有限公司计划预算科科长张立红，晃着一本小册子说。

      这是该公司全面推行的《材料管理考核办法》的措施之一。为了规范生产材料的使用、管理和严格考核，实现降耗、提效、节约的目的。该公司进一步健全完善了《物资材料计划审批制度》、《物资材料领用制度》和《物资材料回收制度》等，同时制定了《材料管理考核办法》。在考核办法中，他们对综采、综掘单位队，按照回采吨煤、掘进进尺来考核维修及材料费；对辅助单位测定基数，按照吨煤实行定额材料费，规定各单位材料费超用部分按50%从工资中扣除，其中区队管理人员占扣款额的50%；节约部分按50%奖励，加入工资总额参与单位工资分配，其中区队管理人员占奖励额的20%。

 

      他们还规定各个单位领用材料的同时，必须出具本单位的《材料管理定额手册》，由供应科库管人员按照材料的实际进价，填入手册中，并累计该单位的材料费，做到了区队领用帐、供应科材料统计帐、出具票据“三个统一”。

 

      “这是让我们在领用材料时，这本《材料管理定额手册》就会提醒我们还剩多少材料费，我们自己不由地念起‘紧箍咒’。”综掘二队兼职材料管理员刘宁由衷地说。

本网通讯员：王家海

编 辑：一帆