冀中能源邢矿集团油脂分公司针对当前严峻的经济形势，在大力推进精细化管理、严格绩效考核的同时，从小从细做起，把“五小”活动作为增收节支的重要手段之一，进一步改进产品设计、优化生产工艺、提升产品质量、提高生产效率、降低成本消耗、提高管理水平，在“小”中谋“大”，让经济效益积土成山。

 

      该公司围绕生产经营各个环节，在职工中广泛开展“五小”活动，即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。他们建立强有力的长效管理机制，把“五小”活动纳入日常工作的总体规划中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，并建立完善的激励机制，“五小”活动成果与经济利益挂钩。

 

      为保证活动持续有效，该公司在部室、班组、职工间开展竞赛，每季评选“金点子”职工、“技术革新能手”及创新班组、部室，充分调动起职工立足岗位学技术、钻业务、勇创新的积极性和高涨热情。7月份以来，该公司职工提合理化建议20余条，取得成果12项。预榨车间导热油管路仪表座原采用的是常规直通表座，虽然在正常加热使用时管道内部压力较小，但更换仪表时仍会造成泄漏少量导热油。

 

      对此，该车间职工在主任胡永合的带领下，潜心研究，将现有的仪表座改造为盲凸台式表座，杜绝了上述问题。低温精炼车间过滤油嘴向外喷洒油滴，不仅浪费了油，而且造成地面光滑，存在着极大的安全隐患。职工们一起想办法，给每个油嘴戴上特制的小布袋，效果非常好。职工们自己动手把废纸箱中间隔开，分开存放可用纸和废纸；用一台电扇把贴歪的商标揭下重复使用••••••类似这样的小发明比比皆是。

 

      该公司还把技术骨干组成技术攻坚先锋队，共同对生产难题进行技术攻关。芝麻含油率一般为48%--49%，传统的小磨香油生产工艺出油率多在45%左右。为提高油品质量和出油率，副总工程师张占洪带队，跟踪研究每台设备，认真记录每班的日、周、月生产参数；并积极到其它香油厂对标学习。经过反复论证，科学改造芝麻输送刮板，安装防碎装置，改造炉膛，加强磨制、兑浆、过滤等关键环节的操作，芝麻出油率达到了46.38%，按年加工100吨芝麻粗略计算，多产油1300公斤，创经济效益近3万元。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：兰天