冀中能源邢矿集团油脂分公司以建设一流职工素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍为目标，把学习作为先导工程来把握、来落实，通过学习更新理念，提升能力，创造业绩，促进企业发展。

 

      该公司下发文件、召开会议，向职工讲解学习的重要性和必要性，树立自觉学习、终身学习、全员学习、全过程学习和团队学习理念，把学习作为一种生活态度、工作责任、精神追求和人生境界。在充分调查的基础上，结合各管理层、各岗位的工作性质，制定系统的《学习培训计划》，制定考核细则，科学设置指标权重，逐步建立了权责清晰、考评科学、有序流动的学习动态管理机制。首先以中心组学习为龙头，坚持周五中心组学习雷打不动，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，广泛开展社会主义核心价值体系学习教育以及企业建设所必需的各方面知识，提高领导干部决策和驾驭全局的能力。学习中，班子成员把所学知识与实际工作紧密结合，围绕全年经营目标，科学制定措施，掷地有声抓落实。特别是面对经济下滑的不利形势，班子成员结合分管工作，深刻查找工作中存在的问题和薄弱环节，认真梳理年初制定的各项工作目标。总经理亲自坐阵营销中心，扑下身子，统筹指挥市场拓展，其它人员也积极深入一线，与市场对接。

 

      该公司以管理人员学习为基础，坚持周上一课，月读一书。他们为党员干部及管理人员购买了涉及专业技术、行政管理、党风廉政建设等200余册书籍，采取集中学与自学的方式，做到“五有五会”，即年度有计划、阶段有安排、自学有笔记、集学有记录、学后有体会。8月份，全体管理人员学习了《管理时间的黄金法则》，学会管理时间，合理分配时间，提高工作效率和质量。9月份，正在学习《请给我结果》一书。为形成浓厚的学习氛围，该公司运用电视、报纸、网络等媒体，开辟专栏、开办专题、举办征文、发表评论，让管理人员根据书中所讲，写感受，定工作措施，做到学以致用，用之有效。与此同时，该公司还组织管理人员外出学习，据了解，今年以来组织38人次外出“充电”。

 

      该公司还本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，进行全员教育培训，建立电子化培训室、学习园地，充实职工书屋，以读书竞赛、技术比武、评选学习型职工等多种载体，激励职工学习。今年以来，对全员进行了思想政治、职业道德、科学文化、业务技能、作风纪律、企业文化的培训学习，提升了全员的整体素质，推动了企业的科技创新、管理创新、安全生产和市场营销。今年截止8月底，该公司完成4大项技术改造，实现销售收入10400万元。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆