9月1日，山西焦煤集团公司召开煤炭销售创纪录嘉奖大会，对在应对煤炭市场危机中做出突出贡献的山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司进行嘉奖。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读嘉奖令。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。
 

      会上，任福耀、金智新为两个公司颁发了“运销创纪录、逆势建奇功”奖牌和100万元奖励。

      山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司向大会介绍了8月煤炭营销情况、9月营销工作部署情况。

 

      今年以来，在煤炭市场需求持续下降、销售难度持续增加的严峻形势下，山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司坚决贯彻稳定扩大销售的指导思想，迎难而上，奋力攻坚，煤炭产品运、销量均实现逆势上扬。1—8月，煤炭总运量完成7460.1万吨，煤炭总销量完成5824.03万吨，均为历年最高。特别是8月份，煤炭总销量达到844.3万吨，同比增幅13.1%，创造了山西焦煤集团公司成立以来月度最高纪录。带动山西焦煤集团公司累计总销量达到5824.03万吨，同比增幅5.8%，创造了煤炭繁荣时期也不曾有过的销售和运输业绩，为在煤炭需求剧烈下行的危机关头稳定成本基础，稳定安全生产秩序发挥了决定性作用。

      任福耀首先对山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司全体干部职工付出的辛勤劳动表示感谢。他说，煤炭销售破纪录，对提升信心、鼓舞斗志，增强山西焦煤集团公司凝聚力、战斗力发挥了重要作用；对稳定生产经营大局，确保人心稳定、秩序稳定和成本稳定发挥了基础性支撑作用；为不限产、不减人，保持正常生产和工作秩序发挥了关键作用；对全省稳增长、促转型、强发展做出了应有贡献。任福耀指出，应对煤炭下行趋势，山西焦煤集团公司必须加快实施四大战略性转变：一是主导产业从攻城掠地、单纯扩大资源占有和产能向重点发展、配套发展、转型发展转变；二是经营管理要从求大求名向求实、求利转变；全面贯彻效益中心原则，三是发展方式要从不计代价、盲目求新向技改第一、并购第二、新建第三的集约模式转变；四是主导产品销售要从精煤战略、高价特惠、繁琐审批，向结构适应、竞争取胜、高效服务、追求产销稳定增长转变。

      任福耀强调，面对新的形势和任务，山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司要认真总结经验，分析解决存在的问题和矛盾，抢抓机遇，果断调整销售结构；选择特殊策略提高精煤市场的开拓能力；下大力气争取铁路运力；进一步加强队伍建设和机制完善；扎实推进文明企业建设，力争实现更好更快的发展。

      金智新在主持会议时指出，今天的会议既是嘉奖会，也是动员会、誓师会。希望全体营销人员珍惜荣誉，再接再厉，认真落实会议精神，上量争运度危机，开拓进取再创佳绩。各单位、各部门要通力合作，为运销工作提供坚强保证。同时更要学习营销干部职工顽强拼搏、激流勇进的气魄，在安全稳定、加强管控、降低成本、调整结构、扩大产销、转变作风等方面加大工作力度，抢抓机遇，化危为机，推进企业发展。

     会上，山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司总经理与分管营销的副经理就做好下一步工作做了郑重表态。山西焦煤所属煤炭子公司相关负责人，山西焦煤集团公司机关部门、直属单位负责人，山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路煤炭销售管理公司干部职工等参加了会议。

来源：山西焦煤集团

编 辑：一帆