面对严峻的经济形势，山东新矿赵官能源公司，积极主动作为，变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“冬泳”，把稳定煤质作为保效益、保发展的关键，强化措施，加强管控，抓好从生产加工到煤炭销售全过程控制。

     狠抓生产源头，降低灰分混入。精心设计生产布局，开展围岩运动研究，科学指导回采工区及时挑顶、抬溜子、躲断层，做到不割顶、不破底。强化后运管理，严格落实分打分装分运措施，从源头保证资源回收率和煤炭质量。

      优化选煤工艺，强化精煤增收。针对选煤厂存在的中煤含精、精煤含中问题，邀请集团洗选专业高技术人才现场指导，制定设备优化方案，优化了旋流器配置，调整了溢流口进深，每吨原煤可多回收精煤2-3个百分点，全年可增效700多万元。

      完善煤质管理体系，强化流程控制。层层建立煤质管理责任体系，抓好拣矸、动筛、煤泥烘干、重介等各环节的流程控制，超前做好煤质采、制、化工作，做到车车有采样、批批有化验，以煤炭热值为单位计价销售，确保实现经济效益最大化。

      跟踪市场走向，强化产品营销。优化客户结构，巩固战略合作关系，适时调整销售策略，优化掺配销售，坚持先交款后拉煤，抓好装车发运环节协调，实现了产销平衡。　

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：一帆