进入9月份以来，峰峰集团煤炭运销分公司面对当前严峻的煤炭形势，加大对全体干部职工的形势任务教育，全员齐动，苦战后四个月，确保完成全年各项任务指标，以优异的成绩喜迎党的十八大胜利召开。

 

      该分公司党政把后四个月“保市场、稳价格、抓回款、实现产销平衡”作为中心工作来抓，公司领导分工协作，主要领导带头跑市场、谋销售，分管领导抓落实，业务人员盯客户，一级抓一级，层层抓落实。积极开发市场，力争实现同质高价，产销平衡。同时销售中心制订了销售任务和货款回收指标，对销售人员严格考核和奖惩，调动了销售人员的积极性。“节支降耗、增收创效”摆在今后与运销经营工作同等重要的位置，通过开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动，提振信心，鼓舞士气。

 

      该分公司17台机车的机车燃油消耗是控制机车成本的重点，该分公司机车维修技术人员集思广益，制订了机车使用新措施：推广对增压器、中冷器、空气滤清器及喷油器加强检修和检测，确保机车良好动力燃烧状态，采用先进的打温方法，采用地面三相电源和DW—70—II型电热保温装置，对柴油机的冷却水和机油系统进行加热与循环的微波加热打温，通过试用见效，1-8月份油耗与同期相比降低11%。

 

      该分公司以深化成本管控、强化现场管理、细化考核指标、减少用电投入、加大修旧利废、严控非生产性支出为切入点，加强内部管理。企管部制定严格的考核标准，采取不定期监督检查，严格控制低值易耗品计划，办公室加强车辆油耗品管理，工作人员出行实行合并用车，加强办公楼用电、水管理，杜绝长明灯、长流水、跑冒滴漏现象。规范印刷品管理流程，内部简报、总结、报表等一律使用“OA”办公系统或电子文档，推进无纸化办公，印刷费用后5个月压缩20%。 （张琳）

本网通讯员：张琳

编 辑：一帆