今年以来，面对全国经济下行趋势明显、国内煤炭市场疲软的客观现状，常村煤矿牢固树立“煤质就是事故、煤质就是生命、客户就是标准”的管理理念，调整思路，超前谋划，从煤炭生产、加工、洗选、运输、客户反馈等各个环节入手，化危机为机遇，变压力为动力，源头治理、过程控制、绩效提升，进一步优化煤炭质量管理流程，保质、保量、保增收，全面强化煤炭质量管理力度，实现了矿井煤质管理最优化、销售价值最大化。

 

 

      煤炭质量的好坏，源头管理是基础，是保障。今年以来，常村煤矿认真贯彻李晋平董事长“以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展”的指示精神，在确保煤炭生产集约高效运作的同时，狠抓煤炭开采的生产组织关、源头质量关，保证了矿井煤炭生产提质、增量。

 

      超前预控、科学组织是预防变化环节影响煤炭质量的重要举措。为此，该矿各生产业务科室从源头起紧抓安全生产组织，着重在开采前优化设计方案、合力配采等的煤质管理上下功夫，做到工作面设计尽量避免跨越断层或构造开采，合力设计采高，避免或减少破顶、底板采煤。在此基础上，各综采队严格按照“一次粗放、二次精放”的放煤工艺，保障煤炭回采率最大化和不出现石头影响煤质情况发生。在进入断层或异常区域施工的，业务科室及时根据地测科提供的相关资料，调整过断层或异常区等地质变化的工序，并提出确保煤质的具体措施，真正从源头确保煤炭优质优效。

 

      与此同时，该矿煤质管理部门还加大煤炭质量的现场巡检力度，对各生产作业单位的现场煤质强化检查、管理和督导，对放出大石头或放不尽原煤的生产队组，按照相关规定，严格兑现考核，既保障了煤炭质量，又保障了煤炭产量。

 

 

     煤炭运输、加工、储运是确保煤炭质量的关键环节。面对煤炭需求量价齐跌的不利态势，常村煤矿牢固树立“质量就是生命”的理念，狠抓煤炭运输过程质量的控制，进一步提升了矿井煤质管理水平。

 

      煤炭运输线煤质管理杂物控制是关键。为此该矿从水煤控制、杂物控制、原煤选洗深加工入手，有针对性地强化皮带运输煤炭质量的管理，有效杜绝大块矸石、钢筋混凝土、铁器等杂物进入皮带系统，最大限度减少水煤上皮带量，并对违反相关规定的队组，加大考核力度，坚决扭转基层队组重产量、轻质量的思想倾向，真正实现煤质的“优质、稳定、洁净”。作为地面选洗加工体系，该矿动筛、洗煤车间以市场为导向，以客户为中心，从优化生产流程、强化设备改造、提升现场管理入手，不断优化原煤筛矸、选洗、分类等各项工艺，调整和优化产品结构，实现煤炭产品选洗综合回收率最大化。

 

      作为煤质管理的最后一道屏障，储装运系统严把“检车、装车、平车、计量、验收”五大关口，按时按质保障装车质量，确保了全矿出厂原煤质量车车合格、个个满意，实现用户投诉为零，满意反馈百分百。

 

      反馈提升

 

      随着市场由卖方市场向买方市场的转变，煤质评价的标准也由生产者向使用者发生根本转变。常村煤矿紧随市场需求的脚步，强化与买方沟通协调力度，全力构建起“以买方为市场，以客户为中心”的营销模式，持续提升客户的满意度，保证矿井产品销售增量、增效。

 

      为准确掌控市场变化，及时了解客户需要，该矿充分发挥煤质管理网络的作用，按照《潞安矿业集团煤炭商务纠纷管理办法》的相关规定，不定期组织煤质、选煤和销售人员，到用户现场走访调研，深入开展煤炭信息服务跟踪活动，真正做到煤炭数量、质量销售、市场波动心中有数。与此同时，矿生产组织部门根据市场的需要，在把好质量关的基础上，灵活组织生产，科学调配产品结构，不断调整原煤、喷吹煤、瘦煤、块煤的产量、销量，并持续开展“用户满意度调查”工作，使煤炭生产、销售更透明、更开放，从而为最大限度满意客户需求提供了可靠依据。

 

     全员、全方位、全过程的煤质管理，使常村煤矿在保质、增量、创收的商品煤销售方面都取得了阶段性胜利，受到了广大用户的青睐和好评，在提高矿井整体经营质效的同时，也是铸造了潞安煤质的品牌，为全面打造质量效益型常村夯实了根基。

本网通讯员：王德福

编 辑：一帆