峰峰集团通二矿社区管理处坚定必保意识，建立倒逼机制，积极贯彻落实集团公司经营形势通报会精神，树立了强烈的“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的压力感，“推不得”的责任感，创新工作思路，挖潜力、堵漏洞、抓改革、强管理，确保了各项经营目标的实现。

 

      正算指标，倒扣成本，力推必保目标。围绕全年经营指标，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，不讲条件，拒绝理由，形成了倒逼机制。积极贯彻落实集团公司经营形势通报会精神，在原来的基础上，对各基层单位的经营指标进行了调整，激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。

 

      挖潜堵漏，多管齐下，强化必保举措。树立过紧日子、过苦日子的思想，以管理创新、降本增效主题教育活动为抓手，以“节电、节水、节煤、节能”为主攻方向，扎实开展了“挖潜堵漏五查看，节支降耗十个一”活动，加大对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度。生活后勤系统动力及照明用电指标较往年降低20%。并明确规定，夏季空调温度控制在摄氏26度以内；冬季供暖室内温度不得高于摄氏20度。冬季锅炉年节约动力煤15%以上。大力压缩非经营性费用，推动了节约型社区建设。下半年机关部门办公费用同比减少了30%，招待费用同比减少50%， 车辆运行费用、通讯费同比减少了30%，水电费用同比减少了20%。

 

      转变观念，砺炼队伍，拓宽必保路径。削减费用补贴指标，压出了责任，转变了观念，同时也创新了工作路径。该社区立足自我，力戒外委工程，在居民区供水管网更换、路面硬化、楼房防水等工程中，扭转了过去正式职工不能干苦脏累活儿的模式，领导带头，调兵遣将，组建临时施工队伍，大大降低了人工材料费用。如四矿生活区供水主管道更新，外围预算计划至少20万元，四矿后勤科自己施工仅用了3万元。还有东山水库地面硬化、楼房做防水、生活区甬道硬化等自建工程，累计节约工程费用30余万元。除居民危陋房修缮和维持社区运行必须的费用外，未作其它项目和费用计划。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆