【本网讯】  在市场持续下滑、企业整体利润空间变小的严峻形势下，河东矿在应对危机中强身，着力提升机关服务效能。 

      该矿以加强执行力为核心，制订完善了覆盖全矿每个部门的管理制度，以岗位责任制规定工作职责，以限时办结制提高管理人员的工作效率，督促各级管理人员在其位、谋其政，解决工作碌碌无为、敷衍了事、责任心差、完成任务质量不高、服务意识不强、工作态度粗暴、不按规则和程序办事、损害机关形象等问题。 

      该矿以“重学习，强素质”为切入点，在机关率先确立“学习力就是竞争力”的先进学习理念，倡导机关党员干部职工“日读一小时、月读一本书、半年一交流、一年一总结”，努力打造书香机关；建立“双向培养”制度，通过一对一帮教，将骨干培养成了党员，党员培养成了骨干。 

      该矿以问事、问效、问责为手段，对工作责任心差的中层领导干部分别给予免职、 降职和诫免谈话等处理。今年以来，该矿在干部队伍中大开展了作风整顿活动，奖勤、罚懒、治庸，实行干部能上能下，先后对2名工作失职的科级干部给予降职处分，对4名不积极作为的中层干部给予经济处罚和通报批评。 

      通过采取以上措施，切实提高了矿各级管理人员履行岗位职责的本领、营造出风清气正，团结向上的良好氛围。

本网通讯员：王芳

编 辑：徐悉