【本网讯】 面对外部经济形势严峻、增支因素多、成本空间有限等困难，福建煤电公司翠屏山煤矿采取压缩各项费用，深挖内潜，节支降耗，提质增效，及出台的“控支出、降成本、提效益”3项经营管理配套办法等有效措施，使矿井经济运行质量和效益稳中有升。矿领导、队长、各股室负责人、技术员分别签订产量、经营、成本控制、费用控制等目标责任书和责任状，完善形成了责任清晰、目标明确、考核量化、管理严格的经营目标责任考核体系和成本费用预控体系。根据该矿的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，分解到个人，每人肩上有担子和指标。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理。

    据了解，每个月底该矿采掘技术员都对自己管辖区队伍的各项成本费用进行成本分析。对管理好的采掘技术员员进行表扬，重奖；对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗的坚决重罚。　　

本网通讯员：何成玉

编 辑：肖风